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;在強化營銷網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開展全員、全方位的嚴格規(guī)范教育工作，在營銷一條線上要形成人人講規(guī)范、人人講誠信、人人講自律的良好局面。
通過以上工作的不斷強化
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;以綜合計劃和財務(wù)預算統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)管理工作。二是要扎實推動隊伍建設(shè)，加大人才隊伍培養(yǎng)力度，營造環(huán)境，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用，避免造成人才浪費。三是要
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，細化創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)容、標準和進度，把各項工作部署和措施逐項分解到具體單位和人員，提出落實的具體時間和質(zhì)量要求，形成人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動力
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，互相監(jiān)督、互通信息，爭取把廉政不作為消滅在萌芽狀態(tài)。
通過“三加強三到位”活動，形成人人講廉政的企業(yè)風氣。
通過“三加強三到位”活動切實增強了黨員干部
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，按照采用條數(shù)，給予相應(yīng)等級的獎勵，同時在分公司內(nèi)進行通報表揚，鼓勵職工積極撰寫信息，形成人人是信息員，人人寫信息的良好氛圍
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，甚至造成人際關(guān)系的隔膜與冷淡，與管理的初衷背道而馳。
而體驗式培訓具有的團隊溝通協(xié)作、集體互動互助、個人體驗分享、理論指導實際的特性卻能與管理知識和管理藝術(shù)學習的三個
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;都要把卷煙營銷作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和本職工作，千斤重擔人人挑，形成人人都是營銷員的工作局面，實現(xiàn)時間和任務(wù)完成同步。五是做好終端維護，實現(xiàn)專銷
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的吸引力，促進培訓效果的全面提升。一方面，應(yīng)針對成人學習的特點，結(jié)合各類員工工作實際需要，科學合理的安排每堂培訓。要在全面推廣如“師帶徒”、“單點課
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，研究制定“強化治庸問責工作措施”，持續(xù)建立責任目標全考核問責機制，形成人人敬畏責任，堅守責任的良好氛圍，統(tǒng)一思想，凝聚精神
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工作水平。二是堅持卷煙打假不放松，強化市場監(jiān)管、專賣基礎(chǔ)管理、專賣隊伍建設(shè)，不斷提升專賣管理工作上水平。三是進一步統(tǒng)一思想，提高認識，形成人人講
