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裝載卷煙,運(yùn)送至對(duì)應(yīng)接貨口,全程流暢且精準(zhǔn)。14輛穿梭車協(xié)調(diào)配合,像是14臺(tái)無(wú)人駕駛的“滴滴打車”,高效地完成卷煙的“接送”任務(wù)。圖1?:EMS環(huán)形穿梭車成品卷煙裝載場(chǎng)景“傳統(tǒng)的有軌搬運(yùn)車,成本較低
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，市公司與物流公司保持母子公司關(guān)系，同在行業(yè)序列；三是公司業(yè)務(wù)變，公司服務(wù)不變，在由成本中心向利潤(rùn)中心過(guò)渡過(guò)程中，物流公司將不
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;圍繞“成本資源優(yōu)化配置”工作主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率，
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進(jìn)行二次銷售?！ ∵@事對(duì)于供應(yīng)端商家來(lái)說(shuō)，成本全由供應(yīng)商承擔(dān)，平臺(tái)并不負(fù)責(zé)。這也導(dǎo)致了有些供應(yīng)商做了幾個(gè)月社區(qū)團(tuán)購(gòu)，卻虧了數(shù)萬(wàn)元。 因此一大批供應(yīng)商在幾個(gè)月
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;里面有著行業(yè)同仁們的無(wú)差別付出，也有著隱性成本巨大的忍痛取舍，可以說(shuō)，2016年是中國(guó)煙草的登山之年，一步一階，卻不是勇攀新高峰
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最好的服務(wù)，最低的成本，最短的時(shí)間完成每天的送貨，又讓每一個(gè)零售客戶都十分滿意，卻是一件不容易的事情。需要企業(yè)完善各項(xiàng)配送管理制度，
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產(chǎn)實(shí)踐中打造公司生產(chǎn)、質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。
2011年8月3日楊自業(yè)總經(jīng)理在鄭州倦煙廠調(diào)研時(shí)，首次提出生產(chǎn)環(huán)節(jié)要打造“金葉制造”，讓其成為河南中煙的質(zhì)量名片。4年來(lái)
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;提高煙葉精選效率，降低煙葉精選損耗和成本，提升煙葉精選的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，滿足客戶集中加工和模塊配方打葉的需求。
[關(guān)鍵詞]：煙葉精選
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，大量的食品需要扛進(jìn)扛出，劉昇為了節(jié)省成本，從不請(qǐng)搬運(yùn)工，都是自己扛進(jìn)扛出，扛上扛下，一起做生意的人看在眼里
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，物流成本持續(xù)降低，管理水平不斷提升，物流運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。
精益，從規(guī)劃出發(fā)
走進(jìn)永州市局（公司）物流中心
