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；引導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)承包土地種煙等方式進(jìn)行。
按照“兩年一種”輪作制度，平頂山市初步規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)能穩(wěn)定、有效掌控的基本煙田面積28萬(wàn)畝左右，其中14萬(wàn)畝種植
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，積極備戰(zhàn)元旦及春節(jié)期間的卷煙營(yíng)銷工作。面對(duì)銷售旺季，面對(duì)貨源緊張卷煙零售市場(chǎng)，作為客戶經(jīng)理，應(yīng)該及時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，主動(dòng)詢問(wèn)客戶
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;就是放手工作，讓員工自由掌控工作，充分改善主管與員工的工作關(guān)系；野雁的天賦——相互鼓勵(lì)喝彩，要從頭至尾全過(guò)程贊美。假如我們具有了“松鼠的精神
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;不要做追隨者，要做掌控者。首先要學(xué)會(huì)甄別信息，在參差不齊、紛繁復(fù)雜的信息中，要學(xué)會(huì)判斷信息質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)鍵是要搞清楚哪些才是自己需要關(guān)注的信息
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響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)市場(chǎng)異常狀況要能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)判、及時(shí)處置，確保經(jīng)營(yíng)行為和市場(chǎng)狀態(tài)處于可掌控的范圍之內(nèi)。
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，去旁國(guó)，利所在，無(wú)不至。”粟特人這種從孩子降生就進(jìn)行經(jīng)商教育，成年后就脫離家庭，自去經(jīng)商謀生的風(fēng)氣，讓粟特人掌控了當(dāng)
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，就連一些零售同行們都還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的雙喜煙呢。由于上市率不高，價(jià)格上也就易于掌控。我所訂購(gòu)的每一條南洋紅雙喜都給我?guī)?lái)了不錯(cuò)的利潤(rùn)。
但凡來(lái)我店里選購(gòu)卷煙的顧客
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糖、某某飲料等，請(qǐng)大家結(jié)合自己手邊資源靈活掌控，讓的是利，留的是心，連接的是忠誠(chéng)和友誼。
??? 大船有大船的優(yōu)勢(shì)，小舢板有小舢板
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。過(guò)分依靠大商場(chǎng)、大客戶，勢(shì)必造成終端生態(tài)不平衡，對(duì)渠道的掌控度無(wú)疑會(huì)下降。因此，要充分結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)理念上持續(xù)加以改變，
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取得了控股權(quán)，遂將A·老巴奪父子煙草公司更名為“英商老巴奪父子煙草公司”。這期間，經(jīng)營(yíng)權(quán)完全被英美煙公司掌控的英商老巴奪父子煙草公司生產(chǎn)“前門”卷煙也是理所當(dāng)然
