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管理的3大基礎(chǔ)工具，扎實推進精益現(xiàn)場管理。
一是扎實推行生產(chǎn)現(xiàn)場標準作業(yè)。2014年以來，該車間以新動力中心投入使用為契機，修訂各類新設(shè)備的作業(yè)指導書
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、火災、海洛因、可卡因、謀殺和自殺合起來造成的死亡人數(shù)還要多得多?！? 他補充說：“如果通過在煙盒上推行這些圖片，一些人受到震驚而考慮吸煙對自己和家人產(chǎn)生了怎樣的影響
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貫穿煙葉工作全過程，嚴抓落實“兩嚴控”、“三提早”、“六推行”，成效較明顯，煙葉標準化生產(chǎn)水平進一步提升。
“兩嚴控”即一是嚴控移栽密度，
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠召開TnPM管理第一階段推進總結(jié)交流會，會議對2011年TnPM第一階段的推行情況、設(shè)備精益管理考核情況等工作進行了學習
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠召開TPM工作4月總結(jié)會。I興煙副廠長、TPM推行辦主任雷開福、各車間負責人、推行辦成員、協(xié)調(diào)員參加了會議。
會上，
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;厘清崗位職責和工序流程，確保現(xiàn)場順暢；嚴格執(zhí)行等級質(zhì)量標準，堅持按省局（公司）統(tǒng)一的眼光組織收購，全面推行“一樣三點
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，要加緊實施收購站（點）改造及設(shè)施配套，大力推行“站點一體化”專分散收模式，打牢設(shè)施基礎(chǔ)。加強分級培訓，完善管理
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了班組卓越績效管理模式推行以來的總體情況，對照評價準則就目前各班組管理中存在的不足進行了分析評價，針對區(qū)域、部門、班組等層面提出了改進建議及提升措施，分享并解讀
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，堅持“三個深化”縱深推進基礎(chǔ)管理工作。
一是深化標準管理，推行精細化工作。工作細分，目標細化，固化工作標準，嚴格要求自己，
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江陽區(qū)局的5S現(xiàn)場管理活動已進入全面推行階段。
會上市局（公司）企管科王棟同志為就5S現(xiàn)場管理的基本知識、執(zhí)行技巧、推進步驟、定置管理的實施等內(nèi)容給大家作了詳細講解。企管科
