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,創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求,教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時,分廠堅持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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的現(xiàn)實意義。作為行業(yè)基層單位,就必須把嚴(yán)格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個角落,實現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化,通過規(guī)范提高效率,增強(qiáng)活力,增加
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部門基本職責(zé),從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié),為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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產(chǎn)區(qū)煙草部門基本職責(zé),從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié),為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡單化,達(dá)到規(guī)范行為,統(tǒng)一方向,提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切,兼并重組后通常集團(tuán)(公司)有:資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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;提高工藝水平,嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量;有利于不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,提高效率;
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率做到資源的最佳配置;而且有利于煙草顧客通過掌握更多的煙草物流信息,以控制煙草物流成本和提高效率。
中國煙草物流業(yè)要逐步實施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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,嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序是需要高度重視和認(rèn)真解決的重大課題。早在2005年,國家局黨組就明確提出要解決好提高效率和注重自律兩大
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的智能化,一方面能優(yōu)化服務(wù)、提高效率,另一方面也為進(jìn)一步的精準(zhǔn)營銷奠定了基礎(chǔ)。社會庫存是個什么樣的水平?新品的存銷比是多少?這些流通環(huán)節(jié)最敏感