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服務(wù)片區(qū)適應(yīng)度較差等現(xiàn)象，該分公司專門成立了線路整合小組，按照統(tǒng)一分類、統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一布置的要求，合理計(jì)算走訪時(shí)間跨度和拜訪客戶個(gè)數(shù)，依照先試點(diǎn)
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景區(qū)等地的檢查、監(jiān)控和整治。
二是整合內(nèi)外力量，形成執(zhí)法合力。聯(lián)合公安、工商等部門組成三個(gè)檢查小組，加強(qiáng)依法聯(lián)合整治力度，形成齊抓共管的良好格局
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、維護(hù)煙農(nóng)利益，減輕煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)損失。
2、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)災(zāi)情，落實(shí)救助責(zé)任。
3、整合資源。以實(shí)施緊急救助為重點(diǎn)，以建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制為依托，
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隊(duì)伍建設(shè)，著力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一支符合行業(yè)發(fā)展需求的高技能人才隊(duì)伍。同時(shí)整合全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)資源，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)。2010年，該局有2名
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通過整合現(xiàn)有倉儲(chǔ)資源，滿足新煙入庫儲(chǔ)存。即科學(xué)安排庫容，每月統(tǒng)計(jì)各庫可用倉儲(chǔ)資源，將各庫各原料等級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃，其次有序安排貨位，
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，打造“麗江特色品牌優(yōu)質(zhì)煙葉”的主題，把脈麗江金沙江區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展。
??? 與會(huì)專家認(rèn)為，麗江借助獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境，整合資源，
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工作與信息化緊密結(jié)合，能有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。此次培訓(xùn)就是著力于提高干部員工應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力和水平，在
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、現(xiàn)場檢查和提問，認(rèn)為南纖公司在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和安全控制、體系管理的成熟度、精益現(xiàn)場管理等方面已達(dá)到相當(dāng)高水平。公司充分利用管理體系平臺(tái)，整合多種管理方法和工具，
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會(huì)議上局長、經(jīng)理潘志同志強(qiáng)調(diào)要全面整合內(nèi)管監(jiān)督職能，內(nèi)管人員要從卷煙銷售環(huán)節(jié)開始提前介入，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙經(jīng)營的事前監(jiān)管；內(nèi)管人員要深入到經(jīng)營戶當(dāng)中
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整合，獲得了又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)也取得了長足進(jìn)步。自2005年以來，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作遵照國家局要求，全面貫徹落實(shí)煙草行業(yè)
