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的具體建議和意見。
通過此次調(diào)查，為下一步實施客戶分類拜訪服務(wù)，對部分線路進行優(yōu)化整合，進一步提高客戶經(jīng)理拜訪效率和工作質(zhì)量，打下了堅實
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（軟紅）、七匹狼（藍）等15個規(guī)格。此次改版主要是盒條的警語根據(jù)國家局要求加大字號，撤銷英文警語，原A和B警語整合
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應(yīng)急方案；三是加強龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉的中后期管理和補水補肥工作，確保各項工作措施落實到位；四是全面整合各方力量，全力做好夏煙的抗旱移栽準備工作。
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制度建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動調(diào)查預(yù)警問題，隨時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范
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，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動調(diào)查預(yù)警問題，隨時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營
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加大字號，撤銷英文警語，原A和B警語整合在盒、條的正背面。
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送貨員、客戶經(jīng)理線路的優(yōu)化整合。以送貨車輛為標桿，以路順為準則，以人隨車走訪為目標，實現(xiàn)客戶經(jīng)理、送貨員共同協(xié)作有效推進卷煙銷售、品牌培育、價格管理、指導(dǎo)宣貫
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的探討。
紅塔集團副總裁王勇肯定了雙方自合作以來取得的成績。王勇希望香港偉達集團加強項目可行性分析，整合當?shù)刭Y源以拓展中南美洲市場；創(chuàng)新品牌合作生產(chǎn)模式，
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，把集團發(fā)展建立在物流保障的基礎(chǔ)之上，集中精力加快物流重點項目的建設(shè)，為集團發(fā)展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質(zhì)量等方面，整合
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;進一步把黨建工作“四進社區(qū)”活動不斷推向深入，著力打造“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的良好形象。
整合社區(qū)黨建資源，推進駐所單位黨支部參與社區(qū)建設(shè)和管理是區(qū)域化社區(qū)黨建
