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，用久了用多了都會(huì)失去原本的新鮮感。低焦卷煙促銷活動(dòng)亦如此。我們應(yīng)該在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，盡可能的搞些有新意的促銷活動(dòng)，而不是老是用那一套。就像零售戶反應(yīng)
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全廠各部門在“235”教育實(shí)踐活動(dòng)中，把全員營(yíng)銷工作作為活動(dòng)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)全廠干部職工的“責(zé)任意識(shí)”、“公仆意識(shí)”、“憂患意思”、“ 民主意識(shí)”和“創(chuàng)新意識(shí)”。
揚(yáng)
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提升”相關(guān)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)、憂患意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)使企業(yè)的6S精益管理持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
他們深知，要做好6S精益管理僅靠幾個(gè)職能部門是難于達(dá)到預(yù)想效果
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;缺乏針對(duì)新形勢(shì)下新要求以及出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究新對(duì)策的創(chuàng)新意識(shí)，尤其是圍繞業(yè)務(wù)抓隊(duì)伍的切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)的探索更顯不足，因而工作抓不到點(diǎn)子上，
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，就要付出百倍的努力，始終不被挫折和困難所嚇倒，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。
四是行政許可便民化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行信息公開(kāi)條例，一律行政公開(kāi)，對(duì)
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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識(shí)，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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、集中學(xué)習(xí)等方式三位一體促使員工橫向?qū)Ρ?#xff0c;拼出成長(zhǎng)源動(dòng)力。
3、創(chuàng)新 行業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中不斷丟掉糟粕，留存精華，而員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新成果成為了最佳的推力和拉力
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堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確價(jià)值追求，堅(jiān)持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)解決精神懈怠、能力不足、脫離群眾
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QC成果水平逐步提高，從而不斷提高解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。同時(shí)還要有創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新課題的研究，掌握活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開(kāi)展。
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到具體工作有什么亮點(diǎn)的時(shí)候，往往說(shuō)不出來(lái)……總之，上面怎么說(shuō)，下面怎么做，形式、口號(hào)很豐富，卻鮮有新意和特色，基層所隊(duì)
