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機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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、技術(shù)水平參差不齊的特點，在今年的“235”教育實踐活動中，分選車間不斷強化創(chuàng)新意識，范杰和同事一起總結(jié)出了“三查三看一校準”工作法，被稱為“范杰
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，我就是一束陽光、一滴春雨，我甘愿為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的光和熱。
擔(dān)任客戶經(jīng)理六年多的時間里，我始終牢固樹立“責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意
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、管理意識和創(chuàng)新意識，提高了員工的整體素質(zhì)。“日常工作以PDCA循環(huán)模式長效開展，隊員工作的積極性、主動性再不要我操心了。”射陽煙草盤灣基層服務(wù)站市場稽查中隊長王東在向局領(lǐng)導(dǎo)
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狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、管理意識和創(chuàng)新意
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的創(chuàng)新和摸索，企業(yè)發(fā)展更加順暢，員工的創(chuàng)新意識更加主動，企業(yè)與職工之間實現(xiàn)了真正的“雙贏”。
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明白、說明白、做明白。建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，要培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，提高創(chuàng)新效果。建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，要更加注重服務(wù)大局、服務(wù)客戶、服務(wù)基層。建設(shè)
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干部職工工作思路拓寬的結(jié)果，是增強憂患意識、進取意識、創(chuàng)新意識、大局意識的結(jié)果，是保持奮發(fā)有為精神狀態(tài)的結(jié)果?？傊?#xff0c;“四個發(fā)展”是實現(xiàn)建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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現(xiàn)實，演繹有深度有新意，因此廣受網(wǎng)友“評委”好評。室外灰霾是“不能呼吸的痛”，室內(nèi)PM2.5卻是“我將二手煙留給了你，把不健康留給我自己”。網(wǎng)友
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上下功夫，牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的具體內(nèi)涵。深刻領(lǐng)會云南煙草總體發(fā)展的要求和建設(shè)美好幸福新昆明的宏偉藍圖。要以更強的使命意識、憂患意識，更高的政治意識、創(chuàng)新意
