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，通過(guò)嚴(yán)格考核及日常管理，以提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，打造沙田煙葉品牌。
2、科學(xué)規(guī)劃，運(yùn)作規(guī)范化，
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頗具規(guī)模，在滑縣尚屬第一例。
“工廠日常管理嚴(yán)格，分工明確，設(shè)有生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存等車間，工人之間嚴(yán)禁相互交流生產(chǎn)情況?！蔽簢?guó)海說(shuō)，
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工作流程的修訂完善與日常管理，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)制度化、明晰化，規(guī)范化，確保職能履行全面到位，富有成效。
二、有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局
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等。煙草部門出動(dòng)10輛廂式貨車、近百名員工，用了將近5個(gè)小時(shí)才將查扣物品清點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)完畢。
據(jù)警方介紹，這個(gè)造假黑窩點(diǎn)頗具規(guī)模，日常管理嚴(yán)格，分工
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的“霍三”是蘭西人，2008年11月開始經(jīng)營(yíng)“名品超市”，妻子王春平負(fù)責(zé)超市的日常管理。暗訪過(guò)程中，稽查人員發(fā)現(xiàn)了“霍三”等人的“經(jīng)營(yíng)”之道，柜臺(tái)
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加工設(shè)備后,將整套設(shè)備轉(zhuǎn)移至寧鄉(xiāng)縣黃材鎮(zhèn)石獅村猛虎組,繼續(xù)從事非法生產(chǎn)加工煙絲。其中,丁某負(fù)責(zé)聯(lián)系煙梗來(lái)源和成品煙絲銷售,王某負(fù)責(zé)煙廠的日常管理并雇請(qǐng)當(dāng)?shù)卮迕袷Y某、顏某等9人生產(chǎn)加工煙絲。
制假售假
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等；二是6S推行辦聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，
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承租、修建制假窩點(diǎn)；負(fù)責(zé)6至7月份窩點(diǎn)的日常管理，購(gòu)買窩點(diǎn)日常用品等。被告人孫超權(quán)出資人民幣4.56萬(wàn)元，系本土股東之一，負(fù)責(zé)接運(yùn)煙機(jī)及中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)
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二、通過(guò)暗訪促進(jìn)市場(chǎng)凈化持續(xù)提升
市局專賣辦協(xié)同稽查大隊(duì)，每月對(duì)各縣局市場(chǎng)進(jìn)行一次暗訪檢查。通過(guò)暗訪的方式，對(duì)各縣局市場(chǎng)日常管理情況進(jìn)行全面檢查。將檢查結(jié)果作為衡量
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日?？己藶橹鳌⒍靠己藶橹?、正激勵(lì)為主的理念。同時(shí)制定配套管理制度，梳理完善內(nèi)部管理制度，制定相關(guān)制度辦法，作為績(jī)效管理的配套措施。
強(qiáng)化日常管理。建立單位
