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齊抓共管，全面構(gòu)建思想政治工作新格局。
會(huì)議表彰了年度優(yōu)秀政研工作者和企業(yè)文化優(yōu)秀組織者，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了交流研討。
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三是貫穿“1”條主線，用制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理方法，改變和改善駕駛員的觀念、意識(shí)、行為，逐漸形成節(jié)約、高效、精益的車輛管理工作格局。
四是構(gòu)建“3
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煙草指揮部、縣煙草分公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)層層召開整地起壟工作動(dòng)員會(huì)，扎實(shí)安排部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)工作格局。
二是組織生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)指導(dǎo)。生產(chǎn)人員深入
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”，不斷完善監(jiān)管程序，理順工作流程，全面推進(jìn)規(guī)范，形成各司其責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的內(nèi)管工作格局。
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相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。強(qiáng)化對(duì)行政處罰案件和行政許可事項(xiàng)涉及事實(shí)、證據(jù)、程序等方面的審核監(jiān)督，對(duì)不符合處理規(guī)定的堅(jiān)決退回整改。
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配合，全力支持，橫向協(xié)調(diào)，上下溝通，整體聯(lián)動(dòng)”的卷煙市場(chǎng)清理整頓工作格局得到了進(jìn)一步鞏固，有效提升了卷煙市場(chǎng)控制力。
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機(jī)制。專賣加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，銷售服從內(nèi)管監(jiān)管，內(nèi)管為銷售做好服務(wù)。
四是形成齊抓共管的綜合治理格局。專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人勞、監(jiān)察等部門找準(zhǔn)自己的定位，
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工作水平，形成“一盤棋”的“大宣傳”格局，更好地服務(wù)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。
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烘烤工作由上至下有人抓、有人管、有人指導(dǎo)、有人烘烤，形成相對(duì)穩(wěn)定、職責(zé)明確、分層管理的網(wǎng)格化煙葉烘烤管理格局。
在烘烤隊(duì)伍建設(shè)中，雙柏縣分公司堅(jiān)持挖掘一批即懂煙葉生產(chǎn)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門督導(dǎo)，各部門共同配合的工作格局，保證推行“APCD”市場(chǎng)檢查工作法的順利開展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)，提升
