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;健全激勵、約束、修復(fù)配套機制，探索形成完善的工作方法和經(jīng)驗，建立健全卷煙零售客戶信用體系建設(shè)框架。
在試點探索的基礎(chǔ)上，下一步，寧夏區(qū)局
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;每一期均以設(shè)備簡介、管理要求、安全注意事項三個方面作為框架進行介紹，力求做到條理清晰、內(nèi)容全面。
宣傳形式注重“輕松易懂”。針對特種設(shè)備管理知識上的專業(yè)性，在制作
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，倡導(dǎo)青少年拒絕電子煙，做自己健康的責(zé)任人。
二是加大市場排查。專、銷相互協(xié)助，依據(jù)《煙草控制框架公約》和《未成年保護法》規(guī)定，對轄區(qū)卷煙
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下沉到一線，全面推進黨小組進客戶服務(wù)部，搭好“黨建+客戶服務(wù)部”整體框架。加強黨組織的“前沿陣地”，以黨小組為單位，分別將3個黨小組掛點
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自上海健康醫(yī)學(xué)院與合和集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議以來，雙方圍繞合作相關(guān)內(nèi)容及項目進行了密切溝通對接，扎實推進合和?彌勒健康城項目落地各項工作。
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是強化底線思維。把守底線、防風(fēng)險作為首要的、最基本的要求，始終把專賣執(zhí)法檢查工作限制在專賣法律法規(guī)、規(guī)章制度的框架下，切實做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法。
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，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。全力推進問題管理框架建設(shè)，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進為主線，強化問題改進與完善的全鏈條管理機制。同時開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)
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二是盡力幫助貧困戶。抓好零售客戶生活狀況調(diào)研，在政策允許的框架下對老、弱、病、殘等生活質(zhì)量低下的貧困客戶給予貨源保障、緊俏煙傾斜、經(jīng)營指導(dǎo)等方面的支持，助力此類客戶
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正確、框架科學(xué)、流程清晰、操作便捷的效果。
張威強調(diào)，蘭州市局（公司）要通過強化“三個持續(xù)”，推動試點工作深入開展，即要持續(xù)
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是一種短期債務(wù)，在雙方商定的時間框架內(nèi)轉(zhuǎn)換為股權(quán)。
