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物流工作水平。二是優(yōu)線路降成本。根據(jù)實(shí)際情況，加大力度開(kāi)展物流節(jié)點(diǎn)布局優(yōu)化整合線路工作，逐步降低運(yùn)營(yíng)成本，提升物流管理水平。三是以對(duì)標(biāo)促管理水平提升。明確標(biāo)桿
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帶動(dòng)田林縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）車(chē)輛管理水平的提升。
圖為考評(píng)小組正在進(jìn)行考核評(píng)分
圖為該局（營(yíng)銷(xiāo)部）安全員在檢查車(chē)輛機(jī)油情況
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和管理水平提升。
二是注重學(xué)習(xí)宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到全員參與。積極組織開(kāi)展“綜合管理體系建設(shè)創(chuàng)一流”活動(dòng)的宣傳工作，讓全體職工充分了解國(guó)家局、省局和州局
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提升服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)市場(chǎng)的水平。提升零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、有效利用經(jīng)營(yíng)資金，講解卷煙市場(chǎng)分析的要領(lǐng)，在卷煙供應(yīng)上保證貨源充足，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)戶需求反饋給公司
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功能，以客戶自主學(xué)習(xí)為抓手，積極推介“532”“461”知名品牌建設(shè)工作，達(dá)到提升終端服務(wù)水平、提升終端形象、提升終端經(jīng)營(yíng)能力、提升終端資源利用效率的目的
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;通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)“三化”建設(shè)，進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，進(jìn)而推動(dòng)整體安全生產(chǎn)管理水平的提升，力爭(zhēng)在行業(yè)樹(shù)立起安全管理“標(biāo)桿
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應(yīng)用和營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系。“六個(gè)提升”，即努力實(shí)現(xiàn)零售客戶服務(wù)水平、市場(chǎng)控制力水平、功能終端運(yùn)營(yíng)水平、終端信息化水平、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平以及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)能力水平提升?！傲鶄€(gè)終端”，
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基層營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)的提升。
三是圍繞效能考核，抓管理水平提升。以品牌培育、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶盈利、客戶滿意度等為考核標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)效考評(píng)，每月定期開(kāi)展市場(chǎng)檢查
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建設(shè)；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平提升；八是超前謀劃，抓住烤煙生產(chǎn)大好機(jī)遇；九是注重細(xì)節(jié)，按時(shí)按質(zhì)按量推進(jìn)各項(xiàng)工作；十是
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，實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作?！ ? 二是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，規(guī)范物流費(fèi)用核算，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，注重過(guò)程
