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功能,以客戶自主學(xué)習(xí)為抓手,積極推介“532”“461”知名品牌建設(shè)工作,達(dá)到提升終端服務(wù)水平、提升終端形象、提升終端經(jīng)營(yíng)能力、提升終端資源利用效率的目的
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;通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)“三化”建設(shè),進(jìn)一步提升全員安全生產(chǎn)意識(shí),夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,進(jìn)而推動(dòng)整體安全生產(chǎn)管理水平的提升,力爭(zhēng)在行業(yè)樹立起安全管理“標(biāo)桿
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應(yīng)用和營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系?!傲鶄€(gè)提升”,即努力實(shí)現(xiàn)零售客戶服務(wù)水平、市場(chǎng)控制力水平、功能終端運(yùn)營(yíng)水平、終端信息化水平、精準(zhǔn)營(yíng)銷水平以及營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)能力水平提升?!傲鶄€(gè)終端”,
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基層營(yíng)銷人員素質(zhì)的提升。
三是圍繞效能考核,抓管理水平提升。以品牌培育、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶盈利、客戶滿意度等為考核標(biāo)準(zhǔn),突出實(shí)效考評(píng),每月定期開展市場(chǎng)檢查
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建設(shè);七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平提升;八是超前謀劃,抓住烤煙生產(chǎn)大好機(jī)遇;九是注重細(xì)節(jié),按時(shí)按質(zhì)按量推進(jìn)各項(xiàng)工作;十是
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,實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作?! ? 二是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算,提高經(jīng)營(yíng)管控水平。提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,規(guī)范物流費(fèi)用核算,強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí),注重過(guò)程
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;希望繼續(xù)得到虹霓公司的幫助與支持,共同推動(dòng)集團(tuán)整體生產(chǎn)裝備水平的提升,在一如既往的合作發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙贏。
古納?顏思對(duì)集團(tuán)給予的認(rèn)可表示感謝,他說(shuō)
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;加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤督查,杜絕邊整邊犯、先整后犯等情況的發(fā)生。
四是法律、法規(guī)培訓(xùn)到位,突出執(zhí)法隊(duì)伍水平提升。以技能鑒定和考試制度為抓手,培養(yǎng)破案
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知名品牌培育過(guò)程中的方法、技巧和成功經(jīng)驗(yàn),共同分析知名品牌的銷售現(xiàn)狀、消費(fèi)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì),共同總結(jié)提煉促進(jìn)知名品牌培育和盈利水平提升的有效途徑。
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著力達(dá)到“四個(gè)提升”,即提升技能水平、提升精神動(dòng)力、提升綜合素質(zhì)和提升工作業(yè)績(jī)。同時(shí),有效創(chuàng)新工作方式方法,增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、駕馭控制的能力,