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，我時常感到力不從心。辦公室的學(xué)習(xí)給我最大的感觸就是要有很好的洞察力，潛心踏實的做事。
三、“問渠那得清如許？為有源頭活水來”——學(xué)習(xí)心得
在三周
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，又善于運用靈活的有達形式來說服顧客，從而達到預(yù)定的目的。
（一）洞察顧客真實想法
顧客是真心想要購買這件衣服，還是隨便問問
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，就要不斷地變換思維模式，創(chuàng)新思維方式，以胸有全局思維方式運籌謀劃工作，增強統(tǒng)觀把握大局和洞察事物本質(zhì)的能力，強化監(jiān)督管理，
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和洞察性。其次是要敢于做，就是踐行戰(zhàn)略和意識，再好的理論也需要實踐來豐富內(nèi)容，就是這個道理。還要及時做好財商資源的組合和聯(lián)合應(yīng)用，在具體的應(yīng)用
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煙情報工作人員和辦案人員都需要具備客觀的分析能力和敏銳的洞察力，善于總結(jié)與研究。從不同的案件中找出共同點并確定其關(guān)聯(lián)性，這些共同點就成了并案處理的線索和依據(jù)。因此
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，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡，抓住根本，措施
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“461”品牌格局排名座次的變化分析，所選取排名數(shù)據(jù)主要是以2011年全年和2012年全年的數(shù)據(jù)為主，并希望能夠通過對這些客觀數(shù)據(jù)的分析洞察到“461”品牌格局激烈角逐
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;上下求索”的執(zhí)著信念，彰顯“放歌笑傲，睥睨萬方”的深刻洞察，堅定信心，勇往直前，黃鶴樓品牌將一路披荊斬棘，乘風(fēng)破浪
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、拜訪戶數(shù)，三級督辦考評制度也有效的保證了員工的工作質(zhì)量與效率。
而且，我們的營銷工作人員由于長期與市場的“親密接觸”，不僅對市場動態(tài)變化有著敏銳的洞察
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因為洞察到變革的必要，韋爾奇提出了企業(yè)也要居安思危的觀點。另外，百事可樂公司的負責(zé)人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論，他經(jīng)常
