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，通過與營銷、專賣、物流、綜合等各項業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)為工作賦效、為管理賦能、為終端賦智的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。以數(shù)字手段強化協(xié)同
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數(shù)字化場景應(yīng)用勢頭正盛，傳統(tǒng)制造開啟智能化轉(zhuǎn)型，近年來，安徽中煙合肥卷煙廠持續(xù)促進生產(chǎn)經(jīng)營與智能制造深度融合，全力推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出
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教育和理想信念教育，利用“三個一”為抓手，著力解決職工思想政治建設(shè)和黨建與業(yè)務(wù)雙向深度融合的問題，積極調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)從“被動式”向“主動式”轉(zhuǎn)變
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采光頂”傾斜而下；水冷設(shè)備利用液態(tài)水蒸原理，為忙碌的分揀人員送來習(xí)習(xí)微風(fēng)……近年來，臺州市煙草專賣局持續(xù)探索智慧物流與綠色物流的深度融合，將循環(huán)
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）持續(xù)探索智慧物流與綠色物流的深度融合，將循環(huán)用水、送風(fēng)節(jié)能等綠色技術(shù)融入園區(qū)建設(shè)中，打造“會呼吸”的綠色物流園區(qū)?！吧鷳B(tài)園區(qū)”做足“有氧呼吸”進入配送中心
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從2022年開始，細(xì)支煙進入到一輪新的上升周期。相比于曾經(jīng)過度追求增長速度、規(guī)模擴張，經(jīng)過多年市場沉淀、耐心經(jīng)營之后，尤其經(jīng)歷中支煙的深度激發(fā)，
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工作效能和工作質(zhì)量，利用“我為群眾辦實事”實踐活動將“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，并以零售客戶的服務(wù)滿意度和盈利水平“雙提升”作為檢驗營銷服務(wù)工作優(yōu)劣的“試金石”。臨近
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模式和“煙葉+富硒大米/高附加值瓜果等經(jīng)濟作物”的雙訂單生產(chǎn)模式，將煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極構(gòu)建穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙田長效發(fā)展機制，帶動
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摘要：近年來，隨著煙草零售管理的精細(xì)化要求提升，對煙草商業(yè)企業(yè)的市場管控深度也提出更高的要求。在對零售戶管理與服務(wù)中，總會遇到零售戶配合
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;促進移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)同煙葉產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合，奮力打造“一部手機種好煙”，構(gòu)建覆蓋煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營一體化運行平臺
