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（一）加快信息化工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，從單一性的系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎闲缘南到y(tǒng)建設(shè)。
（二）提升信息化運(yùn)維管理水平
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（分公司）實(shí)際，將文件精神及十八大精神進(jìn)行深度融合，促使縣局全體干部員工思想理論高度再提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)如今正值年末，
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強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照州局（公司）的要求，在編制2013年度預(yù)算過程中，要做到定額管理指導(dǎo)思想與成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)成果的深度融合。
縣局
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體系；二要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，抓好體系與具體工作深度融合，突出在規(guī)范經(jīng)營(yíng)、滿足市場(chǎng)、培育品牌方面的作用；三要進(jìn)一步提升水平，要提升目標(biāo)管理
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;信息部門與各業(yè)務(wù)部門密切配合，深度融合，著力提高集成整合、協(xié)同共享水平，切實(shí)建立起“上下貫通、左右協(xié)同、信息共享”的協(xié)同辦公環(huán)境；三是把握規(guī)范性原則
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的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是積極宣貫文化理念。深入宣貫“責(zé)任”和“宜春”文化理念，從形式到內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)母子文化理念深度融合，努力實(shí)現(xiàn)文化理念入腦、入心、入行
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規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步深化質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)與信息化建設(shè)深度融合，促進(jìn)孝南區(qū)局基礎(chǔ)管理上水平，切實(shí)打牢科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。
一是
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，構(gòu)建了統(tǒng)一的服務(wù)文化架構(gòu)體系。同時(shí)，不斷加大“知行”文化、“知音”服務(wù)品牌的宣貫力度，推進(jìn)母子文化深度融合。
不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。全面宣貫行業(yè)行為規(guī)范
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，2012年淮安煙草工商企業(yè)要以“深度融合”為工作重點(diǎn)，以“五個(gè)互動(dòng)”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，進(jìn)一步提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)水平，
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的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。
鑒定專家組一致認(rèn)為，該平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)全省煙草公司系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效動(dòng)態(tài)監(jiān)管、監(jiān)控
