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、重大事件、重大典型的宣傳力度，抓住輿論趨向，大力弘揚(yáng)煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀。
5、學(xué)習(xí)和交流凝聚企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新激活企業(yè)文化
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，積極響應(yīng)上級(jí)“文旅 + 煙草全產(chǎn)業(yè)鏈”融合發(fā)展戰(zhàn)略部署，探索打造“文旅 + 消費(fèi) + 品牌”融合發(fā)展新生態(tài)，激活消費(fèi)新動(dòng)能。破壁節(jié)慶流量
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，監(jiān)管精準(zhǔn)度顯著提高。圖為財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)省級(jí)項(xiàng)目試點(diǎn)上線培訓(xùn)深化業(yè)財(cái)融合 激活價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)力業(yè)務(wù)決策前，要先算好效益賬。泰安煙草創(chuàng)建“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制
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體系，為打造現(xiàn)代化煙草制造企業(yè)注入新動(dòng)能。精銳培訓(xùn)落地：翻轉(zhuǎn)課堂激活創(chuàng)新基因“交流會(huì)的成果，正在變成我們手中的工具！”參加培訓(xùn)的學(xué)員謝沛希興奮地
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會(huì)員系統(tǒng)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者占比達(dá)65%，有效激活了農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力。青青優(yōu)品超市的實(shí)踐證明，當(dāng)政策引導(dǎo)精準(zhǔn)發(fā)力、企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)作為、零售戶積極轉(zhuǎn)型，
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——仔細(xì)想想，消費(fèi)者真正想要的，從來都不是“加糖的咖啡”，而是“有風(fēng)味的無糖咖啡”，這個(gè)連用戶自己都未清晰察覺的需求，被星巴克精準(zhǔn)激活
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，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，助力該村構(gòu)建起“種植—加工—銷售”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，激活了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在種植端，工作隊(duì)引導(dǎo)村民規(guī)模化種植紅高粱
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：激活降本增效“動(dòng)力源”“我建議在卷煙包裝環(huán)節(jié)，將包裝機(jī)下膜寬度從630毫米調(diào)減至600毫米，裹膜厚度從0.04毫米降至0.035毫米，這樣能節(jié)省不少
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發(fā)展的趨勢(shì)。在文旅融合的大潮下，傳統(tǒng)零售終端唯有打破“貨架思維”的桎梏，主動(dòng)嵌入游客真實(shí)場(chǎng)景，以解決旅途痛點(diǎn)、提升探索體驗(yàn)為錨點(diǎn)，才能激活自身
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激活私域流量促進(jìn)文旅消費(fèi)，到“一碼通辦”創(chuàng)新監(jiān)管模式，桂林城區(qū)煙草秉持“慧聚桂林，心泊山水”理念，通過一系列創(chuàng)新實(shí)踐推進(jìn)全域數(shù)字化升級(jí)。未來
