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，削弱設(shè)備產(chǎn)能，造成費用承壓；五是部分物流配送中心存在銷量任務(wù)與產(chǎn)能不相匹配，放大管理成本；六是人員、設(shè)備等客觀條件不一致
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“越是有困難，我們越要堅定信心，主動作為。”物流配送中心經(jīng)理王飛鼓勵大家，“我們要打破思維定勢，在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)配送
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;也是行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)的主要特征之一。近年來，山東省濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心錨定“精益高效、綠色循環(huán)、協(xié)調(diào)共享”發(fā)展方向，把
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，不僅耗時長，而且容易出現(xiàn)人為錯誤?！毙锣l(xiāng)市局（公司）卷煙物流配送中心送貨員張明說，“現(xiàn)在不一樣了，通過無感簽收系統(tǒng)
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長，而且容易出現(xiàn)人為錯誤?！毙锣l(xiāng)市局（公司）卷煙物流配送中心送貨員張明說，“現(xiàn)在不一樣了，通過無感簽收系統(tǒng)，只需要到戶清點卷煙
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物流實際情況完成設(shè)備設(shè)施選型和運營組織方案設(shè)計。通過一段時間的運行，Y市煙草物流實現(xiàn)了分揀、運輸和配送環(huán)節(jié)的有效融合，一定程度上提升了該物流配送中心的經(jīng)濟效益、工作效率
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）敏銳地發(fā)現(xiàn)了項目攻關(guān)需求，并迅速成立由物流配送中心負責(zé)人為組長的異型煙包裝技改小組。他們對資金預(yù)算、現(xiàn)有場地特點、設(shè)備流程布局、技改后效率預(yù)測等作出全面評價，
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變化進行統(tǒng)計，功能太強大了?！焙幽显S昌卷煙物流配送中心儲配部負責(zé)人王楠話語激動?！皟ε涔芾頂?shù)據(jù)駕駛艙”是該單位近期數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐的成果，集數(shù)據(jù)看板、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)
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，助力湖北煙草譜寫物流發(fā)展新篇章。（張超 吳桂琴）云南紅河煙草：工商一體化區(qū)域物流配送中心項目通過初步設(shè)計審查近日，云南中煙工業(yè)
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戶 2006年，作為“一庫制”模式的運行基礎(chǔ)，我們著手對新的卷煙物流配送中心進行規(guī)劃設(shè)計，并將“建設(shè)國際先進、國內(nèi)一流的物流配送中心”作為目標(biāo)。然而
