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的使用情況，對各營銷區(qū)域提出了明確要求，對不能正常使用的零售客戶，要求各區(qū)域通過多種措施在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，確保正常使用。
二是確定目標(biāo)。按照
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）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對各煙站農(nóng)家肥堆捂使用情況進(jìn)行考核；縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)分組率生產(chǎn)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和技術(shù)員深入全縣各煙站各村組宣傳
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，理清土壤質(zhì)地，區(qū)分土地利用情況，分別選擇莫香土、砂壤土、火山灰等典型土壤區(qū)域進(jìn)行定點采集；四是完善痕跡化材料收集，在取樣的同時
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無漏洞、無盲區(qū)。
二、加強對零售許可證的監(jiān)管。每周協(xié)調(diào)專賣、客服對零售許可證的使用情況進(jìn)行核實，嚴(yán)防拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶、不入網(wǎng)銷售，內(nèi)外勾結(jié)、套取貨源等違規(guī)違法行為
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位。完善貨源分配機制和訂單管理模式，實現(xiàn)了緊俏貨源分配的公開公平。同時，梳理規(guī)范營銷人員工號使用情況，定期更換密碼，并且嚴(yán)格按照客戶組別分配貨源
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、使用部門清、使用情況清?！? 看流程管理到不到位。對照管理流程，查看資產(chǎn)的購置、調(diào)劑、報廢處置等符不符合資產(chǎn)管理要求；查看流程中所有環(huán)節(jié)有沒有審批表，手續(xù)是否
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;加強車輛使用情況督查。車輛管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，層層建立責(zé)任制，做好車輛的維護及駕駛員“四個嚴(yán)禁”落實情況的監(jiān)督檢查，確保人車安全。
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進(jìn)行了閉卷考試，職工教育培訓(xùn)系統(tǒng)運用情況抽查了四名不同崗位員工進(jìn)行了上機測試。
檢查考核組對檢查情況向隆德縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，
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捂使用實施方案》，對各村今冬明春農(nóng)家肥堆捂施用情況進(jìn)行檢查考核，其結(jié)果納入鄉(xiāng)黨委政府對各村的工作目標(biāo)考核內(nèi)容。
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落實到位。完善貨源分配機制和訂單管理模式，實現(xiàn)了緊俏貨源分配的公開公平。同時，梳理規(guī)范營銷人員工號使用情況，定期更換密碼，并且嚴(yán)格按照客戶組別分配
