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;短期內(nèi)是看得見的狀態(tài)下滑、增長(zhǎng)乏力，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言則面臨著被強(qiáng)勢(shì)品牌所淘汰、所重組。如果長(zhǎng)時(shí)間解決不了價(jià)格倒掛的問題，將會(huì)嚴(yán)重傷害品牌力，也會(huì)毀掉因?yàn)閮r(jià)格而
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、7、8月實(shí)施了比較積極的運(yùn)行調(diào)控，這3個(gè)月商業(yè)銷量整體上有所回調(diào)，日均銷量在近5年也處于較低位置，銷量增長(zhǎng)的基數(shù)相對(duì)要低，短期之內(nèi)量的矛盾沒有
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、抽吸不暢等等，通常卷制師在保證雪茄不松散的前提下不會(huì)卷制過緊，而每支雪茄還會(huì)經(jīng)過專門的吸阻測(cè)試來確?？蛻舻钠肺w驗(yàn)。短期保存生粽子一般采用冷藏即可，如果想要
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，普一類口糧煙不夠賣。收入是消費(fèi)的前提和基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)收入的預(yù)期影響著當(dāng)下和未來現(xiàn)金的分配，短期內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力會(huì)降低，對(duì)高價(jià)煙的銷量
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的集中體現(xiàn)，也是解決問題的關(guān)鍵所在。短期內(nèi)，更直接的要求是解決量的問題，還需要——針對(duì)不同市場(chǎng)、不同品牌、不同價(jià)位、不同狀態(tài)——進(jìn)一步減少、控制、優(yōu)化投放
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，也逐漸地、不斷地傳導(dǎo)至并影響到行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是雖然銷量的壓力在短期之內(nèi)還沒有那么直接，但相比于之前越調(diào)越旺、越控越俏，目前的狀態(tài)更接近于「努力維持住」、「盡量
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，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來；在職稱的評(píng)聘上，完善評(píng)聘分開制度，鼓勵(lì)和組織單位員工積極參加行業(yè)內(nèi)的專賣
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;可能會(huì)使零售戶短期內(nèi)有較好收益，但是肯定走不了長(zhǎng)遠(yuǎn)，畢竟他們自身有利益損失在先。為此必須保持正常價(jià)格，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、過硬品質(zhì)保障、靠營(yíng)銷創(chuàng)新手段，才能
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」、「345」的基礎(chǔ)上的更進(jìn)一步、更上層樓。如果用新的「雙前十」來進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名，就可以對(duì)大品牌的狀態(tài)表現(xiàn)有一個(gè)直觀呈現(xiàn)。短期之內(nèi)的重點(diǎn)，是用中高端產(chǎn)品銷量前十、銷售收入前十
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調(diào)控的空間和彈性也在不斷收窄，短期內(nèi)是狀態(tài)修復(fù)的過程拉長(zhǎng)、難度增長(zhǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是增量不足推高存量維護(hù)的壓力。面對(duì)外部的新情況新問題新挑戰(zhàn)，因此呈現(xiàn)出多種情況
