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便是9年時間，在這9年中，紅遼公司相繼經(jīng)歷了“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)；建設(shè)管理強企的發(fā)展特色；管理上水平、穩(wěn)定促發(fā)展
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管理，圍繞基礎(chǔ)管理上水平目標(biāo)任務(wù)的舉措，以及煙草商業(yè)企業(yè)自身特點，筆者以為可從以下幾個方面推進。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)
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，是“管理上水平”重要內(nèi)容，而煙草專賣局作為保障和監(jiān)督煙草專賣的行政主管部門更應(yīng)在執(zhí)法工作中做好精益管理。當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到新常態(tài)，煙草行業(yè)要
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創(chuàng)新 驅(qū)動發(fā)展引擎（圖）》
《TnPM理念引新路 設(shè)備管理上水平（圖）》
《完善人才機制 打造“三高”隊伍（
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管理，必須將精益思想深植入全行業(yè)中，盡快建立和完善精益管理的運作機制、管理制度，持續(xù)改善，不斷提升，努力促進煙草企業(yè)精益管理上水平
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行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗。
三、煙草企業(yè)要切實加強客戶關(guān)系統(tǒng)計，促進經(jīng)營管理上水平。
第一，煙草企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。要與時俱進，
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，明確推進思路。思路清則方向明，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)工作是促進企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實途徑。煙草
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基礎(chǔ)管理上水平。一是完善內(nèi)部管理制度。修訂《客戶經(jīng)理拜訪管理辦法》、《客戶經(jīng)理交通補助管理辦法》《專銷結(jié)合管理辦法》等各項內(nèi)部管理制度，目前已建立起了26項涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面
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;以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點、要求更嚴(yán)一點”的自覺行動為整體管理上水平貢獻力量。
三、精益管理背景下行業(yè)各級建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的對策建議
在行業(yè)改革發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻、諸多不可控因素不斷增多的大背景下
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 “推動專賣管理上水平，深入開展整頓規(guī)范工作，堅持卷煙打假不放松。”2013年年初，陜西省煙草專賣局進一步明確專賣管理工作
