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、財(cái)力，靠傳統(tǒng)管理方式，換來煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈市場競爭中，這種靠拼資源，靠人力物力投入，是不會長久的，也是
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不能說是錯(cuò)誤的，但卻明顯落后于時(shí)代的發(fā)展，比如重專賣管理、輕零售戶自律的管理方式，重體現(xiàn)檢查權(quán)力，輕保護(hù)零售權(quán)利的管理理念等，直接
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，云南省局（公司）調(diào)整全省煙葉產(chǎn)前投入管理方式，穩(wěn)定煙田廢棄地膜污染治理、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、有機(jī)肥施用等項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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緊緊圍繞這個(gè)課題不斷尋找方法，如何讓客戶規(guī)范經(jīng)營，又賺取豐厚的利潤，只有創(chuàng)新宣傳與管理方式。
管而不死 活而不亂 嚴(yán)格規(guī)范 富有效率
萬載煙草從
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;客戶關(guān)系管理也是對客戶價(jià)值的管理。要?jiǎng)?chuàng)新客戶關(guān)系管理方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。為此客戶經(jīng)理要認(rèn)認(rèn)真真地做好客戶經(jīng)營分析，切實(shí)為客戶著想，對客戶的品牌銷售情況
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，是不利于煙葉高質(zhì)量生產(chǎn)的。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要全面優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，推動生產(chǎn)方式、設(shè)施設(shè)備、煙葉品質(zhì)、管理方式和工商合作，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)
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實(shí)施制度、體制、管理方式和科技創(chuàng)新，創(chuàng)立煙草核芯，建立核心競爭力，煙草商業(yè)的發(fā)展道理才會越走越寬。
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，著力轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理質(zhì)量、釋放管理效益。
關(guān)鍵領(lǐng)域體制機(jī)制改革，管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“黃鶴樓”品牌健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
品牌培育——共贏的事一起干
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、管理方式。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務(wù)，滿足貨源需求為主；對外流大戶和低價(jià)批發(fā)大戶加大走訪、宣傳力度，合理控制貨源投放。有效促進(jìn)卷煙市場和諧，
