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大批量的整機(jī)產(chǎn)銷模式和管理方式形成了挑戰(zhàn)。
比如，小批量甚至單臺批量的產(chǎn)品越來越多?！霸絹碓蕉嗟膫€(gè)性化要求，分散了煙機(jī)企業(yè)有限的產(chǎn)品研發(fā)和制造資源，倒
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信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、工作流程、管理方式和組織方式，重新整合公司內(nèi)外部資源，提高公司效率和效益、增強(qiáng)公司競爭力
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，保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的穩(wěn)定。
云南復(fù)烤遠(yuǎn)程無人監(jiān)打模式的實(shí)施，讓煙葉加工過程由人工經(jīng)驗(yàn)向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、有效減
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穩(wěn)定收益的迫切愿望，國家將煙葉生產(chǎn)列入國家統(tǒng)一計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷。這一管理方式的轉(zhuǎn)變，讓這一片煙葉除了滿足社會需求之外，被賦予了更為深廣的責(zé)任與
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、財(cái)力，靠傳統(tǒng)管理方式，換來煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在激烈市場競爭中，這種靠拼資源，靠人力物力投入，是不會長久的，也是
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不能說是錯(cuò)誤的，但卻明顯落后于時(shí)代的發(fā)展，比如重專賣管理、輕零售戶自律的管理方式，重體現(xiàn)檢查權(quán)力，輕保護(hù)零售權(quán)利的管理理念等，直接
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，云南省局（公司）調(diào)整全省煙葉產(chǎn)前投入管理方式，穩(wěn)定煙田廢棄地膜污染治理、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、有機(jī)肥施用等項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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緊緊圍繞這個(gè)課題不斷尋找方法，如何讓客戶規(guī)范經(jīng)營，又賺取豐厚的利潤，只有創(chuàng)新宣傳與管理方式。
管而不死 活而不亂 嚴(yán)格規(guī)范 富有效率
萬載煙草從
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;客戶關(guān)系管理也是對客戶價(jià)值的管理。要?jiǎng)?chuàng)新客戶關(guān)系管理方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。為此客戶經(jīng)理要認(rèn)認(rèn)真真地做好客戶經(jīng)營分析，切實(shí)為客戶著想，對客戶的品牌銷售情況
