為您找到相關(guān)結(jié)果 5713 篇
-
;提高煙葉品質(zhì)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
與會(huì)人員來到塘田市鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)現(xiàn)場觀看了煙葉長勢，詳細(xì)詢問優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的方法、大田管理模式及烤房建設(shè)進(jìn)展等情況，聽取相關(guān)人員對農(nóng)業(yè)
-
專賣管理的工作流程文件，結(jié)合現(xiàn)行網(wǎng)格化管理模式，按“擬定框架、細(xì)化推進(jìn)”的步驟進(jìn)行，整個(gè)體系要體現(xiàn)專賣局在打假打私工作中的作用；專項(xiàng)行動(dòng)要充分發(fā)揮
-
，探索并實(shí)踐“日作業(yè)計(jì)劃倒逼質(zhì)量、成本、效率”的生產(chǎn)管理模式。
第二，創(chuàng)先爭優(yōu)，提升內(nèi)部管理水平。按照行業(yè)和江西中煙關(guān)于“管理創(chuàng)一流”以及“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠
-
手冊以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
-
的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途、能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神較強(qiáng)的員工到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作，逐漸形成重點(diǎn)傾斜基層
-
行為規(guī)范》、《射陽煙草一日創(chuàng)建規(guī)范（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理?xiàng)l令，結(jié)合基層服務(wù)站工作實(shí)際，制定軍事化
-
管理，更加注重營銷機(jī)制和管理模式創(chuàng)新，更加注重提升終端軟實(shí)力，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，理性把握市場預(yù)期，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步做
-
方法，要采取正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，與現(xiàn)有管理模式相結(jié)合、與培訓(xùn)相結(jié)合，充分挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，為TnPM管理活動(dòng)
-
；四是認(rèn)真搞好職能服務(wù)拓展，增加服務(wù)內(nèi)容和收益，壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；五是強(qiáng)化管理模式，做到?jīng)Q策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，
-
。
經(jīng)過實(shí)地查看和聽取匯報(bào)，吳立著要求，莊園建設(shè)要在局部、細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，要突出文化特色和地域特色；要積極探索莊園管理模式，把煙葉生產(chǎn)
