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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過不同方式，包括核對車間統(tǒng)計臺賬，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行交叉比對，梳理驗證車間統(tǒng)計管理流程，檢查原輔材料實物流轉(zhuǎn)控制過程等等
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;即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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的各個領(lǐng)域獲得應(yīng)用，如從業(yè)務(wù)流程到管理流程，從單項應(yīng)用到集成綜合，從日常工作到管理決策，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)之間，信息技術(shù)正在發(fā)揮
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。三是監(jiān)管程序、管理流程不清晰，監(jiān)管責(zé)任不明確，監(jiān)管痕跡資料不完整。
（四）權(quán)力運行監(jiān)督意識有待進一步提高
問題的根源主要
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湖北現(xiàn)場會上提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、持續(xù)改進化”即“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，通過加強“五化”建設(shè)，全面提升企業(yè)制度化管理水平、流程化管理水平
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，并制定重點品牌銷售策略；新品牌前期分析是新品牌上市前的市場前景分析；品牌管理流程是重點品牌和新品牌的市場管理流程，這四個環(huán)節(jié)形成了有機的市場運作整體
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進持續(xù)化”五化目標(biāo)。
2011年湖北中煙進一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個方面提升
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指導(dǎo)工作”的貫標(biāo)思想，提高體系執(zhí)行力，推進各項管理流程科學(xué)、有效、規(guī)范、高效運行。要通過改進提升水平，做到寫我所做，做我所寫，
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梳理部門工作職責(zé)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保機構(gòu)運行高效順暢。全面落實“以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作”的貫標(biāo)思想，提高體系執(zhí)行力，推進各項管理流程科學(xué)、有序、規(guī)范、高效運行。要深入開展
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，通過梳理專賣的各項工作，建立一套管理流程體系，同時，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個崗位
