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相關(guān)工作進(jìn)展，將相關(guān)內(nèi)容納入年度標(biāo)桿管理考核，倒逼煙區(qū)節(jié)能減排措施高效實(shí)施。（記者 岳伍東 通訊員 鄧建強(qiáng)/文）浙江中煙? ?全方位推進(jìn)節(jié)能降碳
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——在提高熱線服務(wù)水平方面，甘肅、山東、貴州等分中心健全話務(wù)人員日常管理、考核評價(jià)制度，合理優(yōu)化調(diào)配人員班次，熱線接通率持續(xù)保持在高水平；重慶
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;加強(qiáng)管理考核。工業(yè)企業(yè)要優(yōu)化煙葉使用考核，推動(dòng)配方技術(shù)創(chuàng)新。省級商業(yè)企業(yè)要優(yōu)化煙葉調(diào)度和加工服務(wù)考核，確保各項(xiàng)措施要求有力執(zhí)行。最后，加強(qiáng)要素投入。加強(qiáng)對配方打葉
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了《生產(chǎn)制造過程能源管控實(shí)施細(xì)則》，從生產(chǎn)組織、能源調(diào)度、非生產(chǎn)用能管理等方面，明確了生產(chǎn)制造過程中能源管理的內(nèi)容、職責(zé)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓能源管理考核有據(jù)可依
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安全責(zé)任清單公示公開更加生動(dòng)、更加具體、更有實(shí)效，將安全責(zé)任清單在執(zhí)行和監(jiān)督兩方面的作用發(fā)揮到最大化。四、全員績效考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系閉環(huán)管理考核是牽住牛鼻子的“牽牛繩”。在
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引領(lǐng)，在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)方面還存在明顯短板，存在專業(yè)化服務(wù)責(zé)任意識不強(qiáng)、人員臨時(shí)聘請、組織較為松散、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)不到位、管理考核不到位等問題，專業(yè)化服務(wù)覆蓋
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和過程公示讓安全責(zé)任清單公示公開更加生動(dòng)、更加具體、更有實(shí)效，將安全責(zé)任清單在執(zhí)行和監(jiān)督兩方面的作用發(fā)揮到了最大化。全員績效考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系閉環(huán)管理考核是牽住牛鼻子的“牽牛
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，一張藍(lán)圖繪到底，接力棒上傳經(jīng)驗(yàn)。縣、鄉(xiāng)、村三級層層建立健全了組織指揮系統(tǒng)，自上而下組成了300多名專職專責(zé)的煙葉專干隊(duì)伍，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)管理和考核
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日?？己酥笜?biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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。建立健全設(shè)備維護(hù)考核評價(jià)機(jī)制。結(jié)合各地區(qū)設(shè)備使用種類和運(yùn)行環(huán)境，因地制宜制定煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理考核評價(jià)指標(biāo)體系，對包括故障停機(jī)次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、平均無故障間隔時(shí)間、平均
