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；全面推進(jìn)“深度融合”，深化辦事公開(kāi)民主管理；狠抓規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升規(guī)范管理能力。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還就貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了
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，女人在家收水稻和玉米，這樣既保障了煙葉能夠及時(shí)賣出去，又保障了其他農(nóng)活也不耽誤。尤其是你們今年施行的煙農(nóng)評(píng)優(yōu)，誰(shuí)家種植水平較高、管理能力到位，
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;的管理能力和水平；五是抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，突出抓好建章立制、整改落實(shí)工作，積極發(fā)揚(yáng)甘南精神，著力提高工作水平和服務(wù)客戶能力
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、早安排、早落實(shí)。加強(qiáng)自身的管理能力和業(yè)務(wù)技能的提升，努力打造一支高執(zhí)行力的煙草團(tuán)隊(duì)。
云峰煙葉點(diǎn)輔導(dǎo)員嚴(yán)著騰說(shuō)：“我們最重要的目標(biāo)是煙農(nóng)受惠，煙農(nóng)滿意
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;提高基層員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。促進(jìn)基層員工學(xué)習(xí)力的提高和知識(shí)技能的快速更新，班組自主管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力明顯提升，樹(shù)立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一專多能。堅(jiān)持“以
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建章立制、規(guī)范管理，有效促進(jìn)了行業(yè)設(shè)備管理水平的提升?！ ∪欢?#xff0c;一個(gè)客觀事實(shí)是，行業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別單位在管理能力、設(shè)備
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認(rèn)識(shí)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的重要意義，提高對(duì)客戶的管理能力，實(shí)現(xiàn)卷煙明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提升客戶盈利水平的管理工作目的。
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發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)深化州市公司純銷區(qū)經(jīng)營(yíng)管理能力，使純銷區(qū)自身建設(shè)工作取得新的成效；要進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)工作，切實(shí)把純銷區(qū)自身建設(shè)工作體現(xiàn)在五個(gè)堅(jiān)持
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的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、知識(shí)水準(zhǔn)、技能熟練程度、管理能力；“潛在的社會(huì)資源”包括客戶的親和力、融洽的社會(huì)關(guān)系、以及社會(huì)活動(dòng)能力等。
在現(xiàn)代終端建設(shè)中我們與客戶協(xié)作，從提升
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管理，提升全面質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)測(cè)量工具運(yùn)用，提升過(guò)程控制能力。第三是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工具有效落地。要將所有管理工具落腳在綜合管理體系建設(shè)這條主線
