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;打牢規(guī)范發(fā)展的思想基礎(chǔ)；要永不懈怠、永不滿足，進(jìn)一步深入推進(jìn)自身建設(shè)，著力增強(qiáng)全系統(tǒng)內(nèi)生發(fā)展動力，著力提升全系統(tǒng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力和水平
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）公司自身建設(shè)向縱深發(fā)展；三是要著力提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理能力和水平。自身建設(shè)工作必須緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)到基層；四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，明確煙草專賣執(zhí)法人員的職權(quán)和職責(zé)，增強(qiáng)依法行政的自覺性。
二、提高基礎(chǔ)管理能力
我們要在堅(jiān)持煙草專賣法的前提下，落實(shí)專賣零售許可證、法規(guī)宣傳、零售客戶
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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，為公正文明執(zhí)法提供有力保障。
切實(shí)加強(qiáng)各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員學(xué)法守法用法。經(jīng)營管理人員要善于學(xué)習(xí)并運(yùn)用法律，不斷提高依法經(jīng)營和依法管理能力。要把法律宣傳教育與“抓基層
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與感召力，這將使我們的工作變得更加簡易而有效。
第二、進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)。日益發(fā)展的煙草行業(yè)要求執(zhí)法人員具有較強(qiáng)的危機(jī)管理能力并能夠應(yīng)對較為復(fù)雜的局面。以一線的專賣管理工作
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入專賣執(zhí)法和市場營銷一線，細(xì)致調(diào)研基層所（隊(duì)）精神面貌、市場管理能力以及卷煙市場秩序等情況。只有真正深入一線察實(shí)情、深入群眾聽實(shí)話
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貴州的支柱產(chǎn)業(yè)，高度重視，全力推進(jìn)。要依據(jù)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，提高技術(shù)研發(fā)水平和行業(yè)管理能力，加快物流體系建設(shè)，增強(qiáng)“貴煙”品牌
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的，這考驗(yàn)的既是一個“度”的問題，更是對管理者綜合素質(zhì)和管理能力的檢驗(yàn)?；诖?#xff0c;選擇什么樣的人擔(dān)任管理者的角色，對上層而言更是一門藝術(shù)
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管理能力，對自營型，基于信息系統(tǒng)的支持最大限度利用中后端的先進(jìn)管理技術(shù)?！熬€上突破線下”定位下，應(yīng)限制性利用傳統(tǒng)運(yùn)營資源，僅對于原有業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理
