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，通過理論授課、案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對策實施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時間管理能力和工作效率
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
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?所羅門 《精益財務(wù)官》 金城出版社 2012-4
（2）高建慧 《企業(yè)財務(wù)管理精益化的演進(jìn)歷程與發(fā)展方向》 財會通訊 2012-8
（
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
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，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實行合同化管理、精益化種植，使云華村煙葉質(zhì)量和效益顯著提高，吳燦家收購均價由2008年的15.12元/公斤提高到
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關(guān)注客戶進(jìn)銷存情況，增強客戶盈利能力。幫助提升客戶盈利水平，提高他們對煙草的忠誠度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場監(jiān)管細(xì)節(jié)化，
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;每個環(huán)節(jié)都可能對煙葉質(zhì)量造成影響，因此，應(yīng)采用系統(tǒng)化思維考慮各項技術(shù)的選擇與落實，力求實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的精益化?！遍L沙市局（公司
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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了質(zhì)量、財務(wù)、基礎(chǔ)管理等九個精益化建設(shè)目標(biāo)，以系統(tǒng)規(guī)劃和重點突破相結(jié)合的方式，力圖使精益理念滲透到每個崗位、每項工作。
同時
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;積累實現(xiàn)自我超越的資本；三是處理好終身學(xué)習(xí)與當(dāng)前學(xué)習(xí)的關(guān)系，當(dāng)前學(xué)習(xí)只是終身學(xué)習(xí)的一個階段、一個組成部分，只有使每個階段、每個組成部分都實現(xiàn)精益化、精品化
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，促進(jìn)提升了管理的精益化、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和員工素質(zhì)；在社會效益方面，有助于更好地保障消費者權(quán)益，也促進(jìn)提升了供應(yīng)商的內(nèi)部管理水平和經(jīng)營績效
