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后續(xù)工作中結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善，保障了人事管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核以及薪酬管理等各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。
更新理念 強(qiáng)化素養(yǎng) 提升隊(duì)伍素質(zhì)
“積
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站煙葉從業(yè)人員在工資薪酬、政治待遇方面給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作主動(dòng)性和積極性。對(duì)煙農(nóng)的考核與下年計(jì)劃分配與物資扶持掛鉤，提高了煙農(nóng)執(zhí)行技術(shù)措施
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銷售部門業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)，從而使專銷人員利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了利益共同體。
3.是推行獨(dú)立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績(jī)效薪酬
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時(shí)要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時(shí)、定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級(jí)流于形式。
市公司還要
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次。在評(píng)估時(shí)，可由營(yíng)銷、專賣、配送、考評(píng)等多個(gè)部門
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、可量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與專賣人員薪酬等掛鉤，真正形成讓專賣人員工作有目標(biāo)、工作中抓得住重點(diǎn)、工作上主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新，形成你追我趕、互相競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍
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;增強(qiáng)他們的向心力和凝聚力。2011年煙草進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配方面都在向基層一線員工傾斜。三年以來(lái)，全縣煙技員的工資平均每年近20%的速度遞增，
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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會(huì)化用工人員晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，
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Scheele爵士去世后留下空缺的Lerwill，將就職于董事會(huì)的薪酬和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)。他是英美煙草子公司布朗&威廉姆森控股公司指定的5位雷諾美國(guó)公司（
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;工作無(wú)創(chuàng)新，服務(wù)營(yíng)銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒(méi)有大幅度地拉開(kāi)收入分配的差距，以致于大多數(shù)營(yíng)銷人員的工作熱情
