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情況，以項(xiàng)目為例，從前期立項(xiàng)論證、可行性研究，再到招投標(biāo)實(shí)施、直至驗(yàn)收、后評價(jià)，凡是牽涉其中的各相關(guān)職能部門以及具體經(jīng)辦人員都會在無數(shù)的表格上簽
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統(tǒng)計(jì)分析。
打開陳鑫卓電腦中的一張excel表格，當(dāng)中記錄了過去半年來，他和同事們的巡查成果。“這些用淺黃色標(biāo)注出來的，就是控?zé)煛邳c(diǎn)’?！绷仲恢钢@些“黑點(diǎn)
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和零售指導(dǎo)價(jià)，如果每一個(gè)客戶都一一填寫的話，勢必影響到拜訪進(jìn)度，所以要提前將卷煙批發(fā)價(jià)格和零售指導(dǎo)價(jià)格印制成表格，粘貼在客戶的服務(wù)手冊上
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聯(lián)誼會。俗稱煙標(biāo)協(xié)會，填了一張表格，交了20元會費(fèi)，就算是會員了。加入?yún)f(xié)會那天，我有了歸屬感，就像一個(gè)流浪者，漂泊多年
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習(xí)慣等方面進(jìn)行綜合分析，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，形成較為詳實(shí)的卷煙品牌消費(fèi)群體檔案。
（二）消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析與消費(fèi)群體細(xì)分
通過作圖、表格等方式
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，把店內(nèi)的節(jié)日禮品進(jìn)行整合，制作成“春節(jié)大禮包”。與以往不同的是，這次“春節(jié)大禮包”上標(biāo)注的不是價(jià)格簽，而是一張統(tǒng)計(jì)表格，上面詳細(xì)地列出
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工作中產(chǎn)生的所有文書、表格全部由信息系統(tǒng)自動生成和傳遞，提高工作效率。二是實(shí)現(xiàn)智能分析預(yù)警，通過專賣信息系統(tǒng)，對存在的異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。通過信息系統(tǒng)對異常情況
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越來越小。
六是規(guī)范化程度不高。95個(gè)程序文件、328個(gè)工作流程、488個(gè)記錄表格等體系文件需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，許多流轉(zhuǎn)仍然
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誤差超差的主要原因——鈑金件加工偏差大。
小組成員根據(jù)前期的調(diào)查情況，經(jīng)過反復(fù)討論，最終制定出了一個(gè)關(guān)鍵表格——對策表，一一列出發(fā)現(xiàn)的問題、擬解決措施及時(shí)
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ISO9001審核員不要這些東西（認(rèn)為是組織的其它管理而不是質(zhì)量管理），要專門按ISO9000教材提供的表格填寫才能是符合。檢查完畢后，將所有
