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，對(duì)其重要性有深刻的把握。二是針對(duì)性安排師資。培訓(xùn)邀請(qǐng)了新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院專家講解，結(jié)合工廠工作實(shí)際，從內(nèi)部控制規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、內(nèi)部控制概述、內(nèi)部控制的五個(gè)要素
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》進(jìn)行，采取資料查驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)證、情況反饋等方法，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行全要素檢查考評(píng)。
從檢查總體情況上看，各單位
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，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。
同時(shí)，要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）以“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、擇優(yōu)布局、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化配置
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從“規(guī)模擴(kuò)張”向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，以動(dòng)力提升工程為驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，為助力新型煙草的研發(fā)生產(chǎn)，進(jìn)一步以項(xiàng)目為依托
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的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，最大限度地發(fā)揮卷煙營銷人員和營銷團(tuán)隊(duì)的工作潛力，助推全省系統(tǒng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
提升業(yè)務(wù)能力。圍繞知識(shí)、技術(shù)、能力等關(guān)鍵要素，積極組織
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新任務(wù)，推動(dòng)重慶煙葉從采烤到調(diào)撥全流程的要素生產(chǎn)率和資源利用率提升。二是多措并舉，抓緊實(shí)施，做好煙葉技術(shù)推廣。圍繞2018年煙葉重點(diǎn)技術(shù)，結(jié)合“渝金香”煙葉
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、部位等要素對(duì)鮮煙進(jìn)行分級(jí)，做到同桿同質(zhì)分類編煙、同層同檔排隊(duì)上爐。
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，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控，在確保完成年度稅利目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)“兩煙”資源要素情況，力爭實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果。要按照“六個(gè)聚焦、六個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，
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擺放、員工操作動(dòng)作等現(xiàn)場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容及
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，建立全縣土壤和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。以普查結(jié)果為依據(jù)，全面評(píng)價(jià)煙區(qū)光、溫、水、大氣、土壤資源等環(huán)境要素，充分結(jié)合全縣氣候、土壤、熱量和光照資源優(yōu)勢，搞好
