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創(chuàng)新型管理的要求；第二、企業(yè)不重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的模式過于單調(diào)，企業(yè)“走出去”的步伐較慢，企業(yè)員工接受新知識、新思想、相方法的過程
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;我店里新品卷煙銷量慢慢提升了。
現(xiàn)在生意不好做，同行之間的競爭尤為激烈，店鋪要想生存，就只有走出去，主動出擊，抓住機(jī)會
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的店鋪。
林軍笑著跟母親說：“媽，我知道該怎么做的?，F(xiàn)在做生意不容易，應(yīng)該多交幾個朋友來照顧。成天坐在家里等顧客上門，還不如走出去多交幾個朋友
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呢？
走出去的時候，都念念不忘要干成一番大事。等煙消云散的時候，人也衰敗了疲倦了，回到家里的時候，那一番意氣風(fēng)發(fā)不知道在哪里找呢
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采取“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方式，有目標(biāo)性、有重點(diǎn)地開展培訓(xùn)工作，與此同時，公開行業(yè)重點(diǎn)品牌信息和公司品牌培育中長期規(guī)劃，使客戶了解近期重點(diǎn)培育
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培訓(xùn)，要取人之長，補(bǔ)己之短；既要“請進(jìn)來”，也要“走出去”。
根據(jù)理論培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)班還設(shè)置了相對應(yīng)的現(xiàn)場教學(xué)。實踐
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的專業(yè)培訓(xùn)工作。要積極地為客戶經(jīng)理搭建成長平臺，通過專家講座，繼續(xù)教育、脫產(chǎn)進(jìn)修等引進(jìn)來、走出去等不同培養(yǎng)、培訓(xùn)方式，引領(lǐng)客戶經(jīng)理不斷掌握卷煙新知識
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;以及走出去的現(xiàn)實需要，擦亮“中國煙草”這塊金子招牌都是迫在眉睫。以“中國煙草”為統(tǒng)一的品牌輸出，既有利于形成品牌信任，也有助于聚焦認(rèn)知，尤其對
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復(fù)蘇的時候，作為二十四節(jié)氣之一，清明節(jié)是人們出游尋找春天的好時機(jī)。大自然是世上最好的醫(yī)院，經(jīng)歷了冬天的嚴(yán)寒，走出去“接地氣”，對
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，也可以和來串門的叔叔大爺分享，點(diǎn)一支煙聊聊家常。然而走出去的他還是不太適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，老老實實一輩子的老爸說：“秩序還是要遵守，可是也不能太
