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，尋找銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點，利用資源配置、市場需求釋放的活力，推動卷煙營銷行業(yè)在基層落地扎根。
本周期財會、專賣、營銷專項工作組區(qū)域戶115戶共走訪
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，明確基礎(chǔ)設(shè)施的基本配置，建立健全公司工會的規(guī)章制度。二是要圍繞中心，服務大局，共建共享。要做到“三看”：看公司關(guān)注點、看員工關(guān)心什么
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送貨人員防寒保暖工作，送貨車輛上配置需要的應急物資，全力做好后勤保障工作，對可能發(fā)生的緊急情況做到第一時間到達現(xiàn)場，第一時間解決問題，
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大戶煙農(nóng)的種煙積極性和穩(wěn)定性，有效引導中小煙農(nóng)向大戶煙農(nóng)轉(zhuǎn)化。此外，他們將現(xiàn)有的人、財、物積極投向優(yōu)秀的煙農(nóng)，促進資源的合理配置，培養(yǎng)適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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站職工結(jié)合實際談到需求和希望，即煙葉收購倉庫需及時進行維修確保煙葉收購任務的完成、網(wǎng)絡不時出現(xiàn)不暢影響辦公和大成文化的學習、為加大生產(chǎn)技術(shù)的指導力度需加強車輛和駕駛員的配置、部份辦公環(huán)境
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長彭延良，副站長胡德勇、王志生，煙站全體生產(chǎn)技術(shù)工作人員參與了活動。
活動緊扣當前煙葉生產(chǎn)工作重點，圍繞“煙葉移栽、田間三溝、營養(yǎng)土配置、育苗后期
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重點環(huán)節(jié)管控。突出安全管理和風險防范工作，確保各類安全基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運行有效。
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工作，始終把科技創(chuàng)新擺在生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要位置，從組織領(lǐng)導、資金投入、資源配置等方面都給予了大力的支持，得到了行業(yè)各級和工業(yè)客戶的認可和贊同，也在
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天氣，要時刻關(guān)注氣候變化，與送貨車輛保持密切聯(lián)系。車輛要及時添加防凍液，配置防滑鏈、鐵鍬等工具。對邊遠山區(qū)難以送達的客戶需及時與客戶協(xié)商溝通，保證車輛的安全
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，要求各單位要認清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，加強內(nèi)部溝通交流，進一步完善體系建設(shè)，強化精益管理，優(yōu)化資源配置。
下一步，公司將結(jié)合
