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”——相比，聲音弱、動(dòng)作小、行路難。2003年湖北省內(nèi)煙草資源整合，局面一新。怎么重塑形象，力促發(fā)展，成為橫亙?cè)谝蝗簾煵輼I(yè)者心中的一大問題。這時(shí)的稀缺
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;是“芙蓉王”的成功定位、“鶴舞白沙我心飛翔”更是白沙重塑品牌的精準(zhǔn)定位，前面的列舉也許會(huì)有人質(zhì)疑，品牌文化傳播那可是中煙公司或廠家的事，與我們商業(yè)無關(guān)啊
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的是對(duì)“7匹狼（通系列）”高端品牌形象的引領(lǐng)，“7匹狼（大通仙）”以全新的價(jià)值標(biāo)桿重塑“七匹狼”的高端品牌形象。整體來看
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重塑信任，堅(jiān)持視質(zhì)量為品牌的生命，“國產(chǎn)奶粉”才能重新站起來。同樣，煙草品牌在任何時(shí)刻都不能放松對(duì)質(zhì)量管理，需要杜絕一切可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故
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，重塑形象，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。在“紅塔山”現(xiàn)在的產(chǎn)品系列中，第一大產(chǎn)品系列——“經(jīng)典系列”仍然是“紅塔山”最重要的產(chǎn)品系列，是“紅塔山”發(fā)展的基礎(chǔ)
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雪茄讓這一切變成了現(xiàn)實(shí)。
中式雪茄之精髓
時(shí)光流入21世紀(jì)，放眼世界，雪茄格局正在重塑構(gòu)架，東方風(fēng)格正在逐步形成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，
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，但作為品牌金字塔尖的標(biāo)志性符號(hào)，超高端產(chǎn)品對(duì)于品牌價(jià)值提升和形象改良的作用是毋庸置疑的，用一款產(chǎn)品重塑一個(gè)品牌的說法也并不為過。
不過，這里面有一個(gè)
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把奧馳亞家族公司同Okono以及其子公司的產(chǎn)品開發(fā)和制造能力融合起來，”這位即將退休的主席兼首席執(zhí)行官稱。
“在卡夫和菲莫國際剝離后，領(lǐng)導(dǎo)奧馳亞的重塑，是
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了獨(dú)特的企業(yè)管理文化，受到了專家和行業(yè)內(nèi)外普遍好評(píng)?！? 總之，企業(yè)文化建設(shè)的過程既是動(dòng)員職工建設(shè)先進(jìn)文化，重塑和提升企業(yè)形象的過程，也是
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重塑抑或傳承？
煙草商企零售終端“帝國版圖”重構(gòu)
究竟什么才是“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長”的卷煙零售大終端？如何才能在博弈中找到最佳的平衡點(diǎn)
