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，即打造創(chuàng)新發(fā)展的科研基地、打造金圣品牌營銷的龍頭基地、打造煙葉品質(zhì)市場化的特色基地、打造市場管控信息化的示范基地，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)新跨越。打造這“四大基地”，其實就是實現(xiàn)
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、人均條數(shù)、銷售收入、稅利等指標(biāo)的“高”，重點是賣好金圣煙，保持金圣煙良好的市場狀態(tài)，在拓寬金圣品牌寬度，調(diào)整金圣煙結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以
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進取精神創(chuàng)造奇跡。2017年江西煙草圓滿地實現(xiàn)了“二三七”和“三個位次前移”目標(biāo)，“金圣”品牌增量和增幅均創(chuàng)歷史新高，打贏了“金圣”品牌營銷翻身仗，創(chuàng)造了卷煙
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，同時，積極運作將金圣品牌文化理念提升到“金色圣地井岡山上中國紅”新高度，煥發(fā)出金圣品牌新的活力和生命力。下一步，江西中煙會用“金色圣地國煙香井岡山
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訂貨權(quán)，使得各個品牌得到充分競爭。同時，“金圣”作為江西省產(chǎn)優(yōu)勢品牌，要實現(xiàn)江西煙草產(chǎn)業(yè)的“二二三”發(fā)展目標(biāo)，“金圣”品牌培育仍是重任在肩。這就
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：取得有目共睹的工作成效，引導(dǎo)卷煙消費，培育金圣品牌，2012年三季度，上級下達了玉山分公司金圣710箱、黃鶴樓品牌123箱的銷售目標(biāo)
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了黨組成員的一致贊同。決策時，全體黨組成員充分吸納大家的意見建議，將“金圣”品牌培育首要目標(biāo)從擴大銷量轉(zhuǎn)移到調(diào)整好市場狀態(tài)上。即積極幫助客戶消化庫存，減少市場
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，因為市場維護能夠提升卷煙品牌適應(yīng)市場能力，能夠提高卷煙產(chǎn)品的市場份額。諸如，江西中煙對“金圣”品牌維護、河南中煙對“黃金葉”品牌維護、上海煙草對“中華”品牌
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了31.32%，紅雙喜上柜率較高，“金圣”品牌上柜率達到了15.09%，完成當(dāng)月上柜目標(biāo)。“七匹狼”、“嬌子”品牌上柜率較低，需進一步加強培育
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（休閑·金中支）入局高價煙市場，以高價中支品類引發(fā)熱議。最后，在第三梯隊的金圣品牌，今年也以“智圣出山”上市十周年為契機，推出
