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：一是積極探索煙葉工業(yè)分級前置工作流程模式，不要局限于一種模式，要摸索出切實可行的、確實能降本增效的工作流程模式；二是總結(jié)煙葉工業(yè)分級前置試點工作以來
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管理”。一是強化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識、降本增效實效。二是強化專賣管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，努力在卷煙打假
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名同志“精益十佳”先進個人稱號。
2016年，全省煙草商業(yè)各單位積極推進精益管理，成效顯著，實現(xiàn)降本增效3.66億元，超額完成國家局下達(dá)
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除法”的工作要求，緊緊圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，聚焦科技創(chuàng)新、市場營銷、降本增效、黨建工作、精益文化等重點領(lǐng)域，著眼生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱
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（GAP）、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精準(zhǔn)配方施肥等10個方面的主要生產(chǎn)技術(shù)，促進提質(zhì)增效增收。
二是提供“輔餐”——減工降本利增收。推出專業(yè)化服務(wù)、機械化操作、綠色防控
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總結(jié)了近兩年全省精益機關(guān)創(chuàng)建工作總體情況，指出了當(dāng)前工作中存在的問題。同時，對下一步工作進行強調(diào)部署：要繼續(xù)按照國家局“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是
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，特別是貫徹落實“降本增效”要求，圍繞降本增效、增收節(jié)支開展了一系列QC課題攻關(guān)活動，如《研制新型小毛刷進給裝置》《研制乳膠過濾回收裝置》等課題。
同時，
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評審會由龍巖市局辦公室、綜計科、煙葉生產(chǎn)部、卷煙營銷中心、專賣科、財務(wù)科、基礎(chǔ)辦等部門的7位專家組成評審組，以“精益管理、降本增效”為主題，對全市申報的40項QC課題進行
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；二是要立足于降本增效促發(fā)展，要圍繞成本控制、生產(chǎn)制造、費用管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理等方面提出有價值、可實施的對策和技術(shù)改進，要發(fā)動組織職工立足本職崗位開動腦筋
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局關(guān)于專賣管理、“兩學(xué)一做”及降本增效等工作情況的匯報，對該局給予肯定，認(rèn)為專賣打假有成效、市場監(jiān)管有章法、兩學(xué)一做有思路，降本增效有考核。
對下階段工作
