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運(yùn)行效率由98.32%提升到98.75%，提升0.43個(gè)百分點(diǎn)；包裝設(shè)備運(yùn)行效率由92.14%提升到92.85%，提升0.71個(gè)百分點(diǎn)。
全員參與生產(chǎn)降耗
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、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度?！澳塬@得專(zhuān)利授權(quán)對(duì)我是個(gè)激勵(lì)，還有很多同事提出的點(diǎn)子也很有用?！彼f(shuō)。
“像這樣的項(xiàng)目看似不起眼，但對(duì)節(jié)能降耗、降本增效有重要作用?！崩钚〗ǜ嬖V記者
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的節(jié)能減排會(huì)議上，了解到當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)節(jié)能降耗的一些典型經(jīng)驗(yàn)，其中之一就是大力開(kāi)展生物質(zhì)燃料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
玉溪卷煙廠捕捉到這一重要信息后，隨即組織了精益攻關(guān)
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制度，扎實(shí)開(kāi)展精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造精益管理的良好氛圍，達(dá)到挖潛降耗、節(jié)約成本的目的、真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。
五要抓好隊(duì)伍。市場(chǎng)狀態(tài)好不好
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、開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。圍繞提質(zhì)降耗增效的要求，實(shí)施QC小組活動(dòng)，并做好QC小組成果評(píng)價(jià)、推廣活動(dòng)，開(kāi)展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。組織
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益專(zhuān)賣(mài)、精益后勤保障為重點(diǎn)，加強(qiáng)費(fèi)用成本控制，努力挖潛降耗，開(kāi)源節(jié)流，該花的錢(qián)一分不能少，不該花的錢(qián)一分不能花，全面
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;突出抓好生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機(jī)制激勵(lì)、煙草品牌培育、黨建和依法治企，促進(jìn)精益制造、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作、協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作水平再提升，
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;勁往一處使，把品牌、質(zhì)量、降耗、安全等各項(xiàng)工作做好做實(shí)，做出特色，形成亮點(diǎn)，取得效果，提高效益，適應(yīng)新常態(tài)，
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，完善優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，嚴(yán)格資產(chǎn)管理。積極開(kāi)展降本增效、挖潛降耗活動(dòng)，制定方案，完成上級(jí)下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)，不斷
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，使得低焦卷煙的健康消費(fèi)理念真正深入人心，迅速打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)。
煙支細(xì)一點(diǎn)，喜悅多一點(diǎn)
細(xì)支卷煙具有“降本降耗、低焦高檔、減輕危害”的天然優(yōu)勢(shì)，符合
