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;“已經(jīng)斷貨了”。
“又?jǐn)嘭浟?#xff1f;”
“煙草公司說沒有貨了，我們現(xiàn)在每次只能拿限量的煙。”
和李先生一樣，最近許多市民購買香煙時，類似的情況
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，咋個才能掙錢，咋個才能吃上飯哪。現(xiàn)在煙草公司壟斷，你說你們控制這么嚴(yán)做什么，顧客想抽的煙你們限量，我們不好賣的煙，
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較大，主要原因是春節(jié)過后，大量貨源開始實行限量供應(yīng)，再加上本月又是傳統(tǒng)的銷售淡季，客戶為了消化掉春節(jié)期間銷所囤積的大量卷煙，卷煙
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，主要原因是元月份過后，大量貨源開始實行限量供應(yīng)，再加上本月又是傳統(tǒng)的銷售淡季，客戶為了消化掉春節(jié)期間銷所囤積的大量卷煙，卷煙訂購量有所
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（俗稱菜煙），直接提高了上柜率及銷量，但該規(guī)格卷煙從投放至今均采取限量供應(yīng)，部分客戶無法滿足，在一定程度上制約了他們
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的零售戶，從而讓零售戶對自己的星級能更深的了解，對公司的營銷策略也能理解與支持。大部分客戶較為緊銷的貨源都限量進(jìn)行供貨。物以稀為貴，零售戶也能珍惜這些緊銷貨
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品牌該如何破局？其一，善用符號化，但拒絕過度娛樂化。推出“限量款符號化產(chǎn)品”是有效切入點，比如結(jié)合復(fù)古文化、地域潮流推出卷煙產(chǎn)品，
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道具，無聲地宣告著主人的品味和實力。玩稀缺從消費品到“收藏品”東西一多，就不值錢了?？ū三埳钪O此道，把“饑餓營銷”玩出了新高度。動不動就限量發(fā)售，還搞出
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材質(zhì)、限量編號推高成本，使價格脫離大眾消費能力，讓產(chǎn)品淪為小眾收藏品，背離日常消費品屬性。所幸，煙草專賣體制為反無序內(nèi)卷提供制度保障
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。面對消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，對于超長煙支，可以一試，哪怕先以限量版試水，再通過場景化培育，先從小眾做起。未來成功的關(guān)鍵，
