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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高效率
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了2014年上級(jí)有關(guān)工作會(huì)議精神。麒麟?yún)^(qū)局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理以《轉(zhuǎn)變方式 聚合力量 狠抓規(guī)范 提高效率 全面推進(jìn)麒麟煙草做優(yōu)做強(qiáng)》為題全面總結(jié)了區(qū)局（分公司
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合理性庫(kù)存也很關(guān)鍵，非盲目性的擠壓卷煙數(shù)量，盡量減小資金占?jí)簬?lái)的困境，降低費(fèi)用，在春節(jié)里，真正做到高效率，高效益
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;敞開(kāi)大門(mén)搞整改。先后兩次召開(kāi)征求意見(jiàn)會(huì)，根據(jù)群眾的意見(jiàn)和建議，對(duì)“兩方案一計(jì)劃”進(jìn)行精心修改完善，力求體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作實(shí)際、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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建設(shè)方面認(rèn)真履行職責(zé)，不斷促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，堅(jiān)持“強(qiáng)化整改、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高效率”審計(jì)思路，從8個(gè)方面做好工作，持續(xù)
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)組織安排貨源；要完善運(yùn)行管理機(jī)制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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益物流。圍繞物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。要圍繞“精確把握市場(chǎng)需求，突出品牌培育，提高
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，不能指望通過(guò)增加銷(xiāo)量來(lái)提升業(yè)績(jī)，那么只能通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)提高效率。
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，勇于探索研究，不斷提升推動(dòng)科技工作上水平的素質(zhì)能力。各卷煙廠、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)要按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、突破”的原則，圍繞改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)、提高效率等方面
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
