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就是工作高效率，從制定方案開始到送貨安全歸隊為止。第三：快捷就是送貨速度快，將卷煙貨源及時送達(dá)零售戶。當(dāng)然，隨著現(xiàn)代卷煙物流的不斷改革
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，簡化會議形式。各類會議都要充分準(zhǔn)備，提高效率和質(zhì)量，重在解決問題。
《工作規(guī)則》還提出了公文審批的要求，以規(guī)范公文運轉(zhuǎn)程序，提高公文
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，又不要過于分散。不法分子為了逃避檢查，是絞盡腦汁的，但是不管怎么變化，萬變不離其宗。經(jīng)營場所的空間是有限的，簡單的分工能夠提高效率
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，在降低成本、提高效率、完善程序上狠下功夫，特別是要合理確定物業(yè)服務(wù)項目和費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控用工成本，規(guī)范采購活動。七是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費。堅持一切從
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，加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高烘烤水平，降低烘烤損失。
三是緊緊圍繞改變粗放經(jīng)營，減少用工和成本、提高效率和保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)，積極開展羅平精益
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煙草行業(yè)“三大課題”，繼續(xù)深化市場化取向的改革，提高應(yīng)對市場變化的能力；簡政放權(quán)、簡化流程、精益規(guī)范、提高效率；深化用工分配制度改革，
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制度，進(jìn)一步解放和發(fā)展煙草生產(chǎn)力，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范、提高效率、激發(fā)活力，進(jìn)一步調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，致力于促進(jìn)和確保全省行業(yè)科學(xué)發(fā)展
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”
2014年，各精益實施專題組重點圍繞價值流分析、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理等開展識別價值、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源、消除浪費、提高效率、強(qiáng)化改善等系列管理活動，旨在通過梳理現(xiàn)有
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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實施方案》，致力提升服務(wù)、提高效率
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了2014年上級有關(guān)工作會議精神。麒麟?yún)^(qū)局（分公司）黨委書記、經(jīng)理以《轉(zhuǎn)變方式 聚合力量 狠抓規(guī)范 提高效率 全面推進(jìn)麒麟煙草做優(yōu)做強(qiáng)》為題全面總結(jié)了區(qū)局（分公司
