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益物流。圍繞物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。要圍繞“精確把握市場需求，突出品牌培育，提高
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，不能指望通過增加銷量來提升業(yè)績，那么只能通過科學(xué)的管理來提高效率。
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，勇于探索研究，不斷提升推動科技工作上水平的素質(zhì)能力。各卷煙廠、公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、突破”的原則，圍繞改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)、提高效率等方面
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報指出，2013年1～9月份
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，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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階段工作扎實(shí)，各項工作都取得了突破。四是規(guī)范性，各項目組在規(guī)范前提下，千方百計尋求提高效率的辦法。省局機(jī)關(guān)各處室不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計站在
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;分公司）規(guī)定的時間上報生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！ ∪锹鋵?shí)制度，提高效率。縣級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格
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工作效率，促進(jìn)整體協(xié)作能力得到進(jìn)一步提升。三是夯實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)。要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，不等不靠，以高效率
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費(fèi)用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動全體員工開展
