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;增強推動高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動力。實施提質(zhì)工程，即堅持固根基、揚優(yōu)勢、補短板，全面提升運行質(zhì)量，建立1年目標、3年計劃、5年規(guī)劃緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“1+
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情況好一些，把過去的品牌積累發(fā)揮出來，可能3、5年為題都不打，但后勁和張力明顯不足。積極擁抱變化的品牌，或許眼下壓力挑戰(zhàn)還要更大
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協(xié)議將之前一年的每年可續(xù)期延長至最初的10年，如果Kaival Brands滿足一定的最低購買門檻，該協(xié)議將自動續(xù)期5年。新修訂和重申分銷協(xié)議還提供Kaival品牌Bidi
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通過改抽電子煙來減少對身體的危害；另外10%左右的市民沒有吸煙史，單純是被朋友勸說購買或是個人好奇而購買電子煙。市民陳先生是一位煙齡達5年的消費者，他于2年前
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;和養(yǎng)殖戶將稱好的云頂仙豬肉裝車。受訪者供圖“我是從八面山走出去的人，心里牽掛的永遠是家鄉(xiāng)?！睆男≡邶埳娇h里耶鎮(zhèn)長大的張向陽，在云頂村生活過4、5年，最能體會
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進行的ESG評估中獲得治理領(lǐng)域A+等級。目前，KT&G公司的卷煙出口到全球80多個國家，并且未來5年出口國家數(shù)量有望增加到200個。2008年，
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進行的ESG評估中獲得治理領(lǐng)域A+等級。目前，KT&G公司的卷煙出口到全球80多個國家，并且未來5年出口國家數(shù)量有望增加到200個。2008年，
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亟待解決的問題：價值充盈與品牌煥新 作為超高端市場的發(fā)起者和最大贏家，和“大天一”在過去5年保持了持續(xù)而穩(wěn)定的增長，在多年的市場耕耘中，已經(jīng)
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提前了，至少提前了3-5年，數(shù)字化從根本上決定了很難再有偶然以及絕對的一招鮮，未來只會有體系化的厚積薄發(fā)。技術(shù)的進步將會從提升品質(zhì)進入到滿足個性轉(zhuǎn)移，路徑的改變
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;助推22個貧困村1428戶村民脫貧…… 回首5年風(fēng)雨路，樂山煙草主動融入全省、全市發(fā)展大局，貫徹?zé)煵菪袠I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在改革創(chuàng)新中不斷超越、追求卓越
