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、QC成果涌現(xiàn)，但在推廣應(yīng)用方面基本上以各地?zé)煵葑灾鲗W(xué)習(xí)、自主借鑒為主，目前應(yīng)建立健全機制，在考核上鼓勵地域成果的全行業(yè)推廣。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面，
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項目建設(shè)就創(chuàng)造了四項記錄，成為目前行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一。“事事精工，樣樣精品”。“近年來，我廠先后實施及時革新43項，獲得國家局QC成果6項
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；其中QC成果《提高松散回潮后室溫度過程能力指數(shù)》、《降低切絲機刀片異常消耗率》分獲2008年度、2010年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎；《制絲線過程控制和上位監(jiān)控系統(tǒng)
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訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”的原則，深化培訓(xùn)實際內(nèi)容，拓展培訓(xùn)效果。積極推廣典型案例教學(xué)、OPL案例教學(xué)、改善成果案例教學(xué)、QC成果案例教學(xué)、視頻教學(xué)等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，
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，而且還對青工創(chuàng)新創(chuàng)效、QC成果熟練掌握。在動力中心建設(shè)中，李建華負責(zé)電氣設(shè)備安裝協(xié)調(diào)工作，因此需要經(jīng)常聯(lián)系美國技術(shù)員、阿特拉斯技術(shù)人員，并與工廠
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;還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了經(jīng)濟效益。
一、營銷部準備工作
1、組織力量實施課題攻關(guān)，力爭QC成果活動取得實效有效。
2、制定
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的員工可以鼓勵以上臺講課等方式提升能力，切實結(jié)合員工實際情況進行有的放矢的培訓(xùn)；同時要定期分享行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的QC成果，充分調(diào)動積極性，感受開展QC
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，獻計獻策。今年他作為重慶分廠QC活動中的一員，參加2012年重慶市QC小組活動優(yōu)秀成果發(fā)布會并榮獲市QC成果發(fā)布會一等獎。他不僅在為車間的宣傳事業(yè)上添磚加瓦，更為廠
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總數(shù)的69.6%。其中，共有12項職工QC成果獲得行業(yè)獎勵。兩名職工被評為省級學(xué)習(xí)型標兵，五名職工獲得渭南市級先進稱號。八名職工的十三篇專業(yè)論文在行業(yè)獲得獎勵。
不斷
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;改進后每臺每班可節(jié)約38張商標紙，每年可節(jié)約資金4萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益，該成果榮獲2010年分廠QC成果發(fā)布一等獎。
張永東始終保持著積極進取
