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成長(zhǎng)率、預(yù)測(cè)吻合率，探究發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求的市場(chǎng)需求牽引機(jī)制；根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)、價(jià)格波動(dòng)、終端建議、消費(fèi)期望、策略變化，完善集品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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，對(duì)電子煙廣告大多沒(méi)有明確規(guī)定?？紤]到電子煙的發(fā)展階段、產(chǎn)品特性等因素，廣告對(duì)于品牌培育具有至關(guān)重要的作用。各大電子煙廠商紛紛抓住時(shí)機(jī)，在美國(guó)、歐洲等主要消費(fèi)地區(qū)
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，把零售戶的真實(shí)需求放在第一位，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致工作，不斷提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、信息采集的真實(shí)性、品牌培育的持續(xù)性，為市場(chǎng)化取向改革的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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;突出抓好生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機(jī)制激勵(lì)、煙草品牌培育、黨建和依法治企，促進(jìn)精益制造、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)工作、協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作水平再提升，
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集等功能。營(yíng)銷部門按季度對(duì)雪茄煙終端服務(wù)工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。
構(gòu)建渠道體系，完善專業(yè)終端建設(shè)。根據(jù)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、守法
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戶對(duì)品牌培育的重視和興趣?！耙皇且曨l介紹，我都不知道像‘芙蓉王’、‘泰山’這些品牌的文化和特點(diǎn)，漸漸地我開(kāi)始試圖向顧客推介這些以前所不熟知的卷煙。”
嘗到現(xiàn)代終端
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，將對(duì)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。煙草商業(yè)企業(yè)不應(yīng)僅僅把自己定位于一個(gè)簡(jiǎn)單的專賣者，還應(yīng)逐步推行建立一套綜合性的、具有深度的營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌
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，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)品牌在節(jié)日期間的銷售走勢(shì)、市場(chǎng)反映，做好分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開(kāi)展。同時(shí)，卷煙
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)多次與各盟市和相關(guān)工業(yè)公司協(xié)商、調(diào)劑和退貨，運(yùn)用“四層供貨”模式進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育促銷力度，努力降低公司庫(kù)存。同時(shí)，根據(jù)營(yíng)銷中心采集
