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維護(hù)、客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步將資源、精力優(yōu)化、集中到需求打通上，以市場(chǎng)需求的有效滿足、客戶服務(wù)的有效保障、品牌培育的有效落實(shí)，努力將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)狀態(tài)
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，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)小店卷煙經(jīng)營(yíng)基本數(shù)據(jù)一目了然，而且從來(lái)安縣局（營(yíng)銷部）的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)那里學(xué)會(huì)了如何通過(guò)“玩轉(zhuǎn)”“徽映E家”系統(tǒng)來(lái)分析商圈特點(diǎn)、優(yōu)化品牌培育
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，發(fā)展方向可能相似，但品牌培育的道路已經(jīng)不可能出現(xiàn)曾經(jīng)野蠻式擴(kuò)張。在這種背景下，“玉溪”品牌立足高端引領(lǐng)，塑造高端形象；深化跨界營(yíng)銷
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采烤分收等關(guān)口，堅(jiān)決嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁超產(chǎn)超收，積極參與“福城金葉”煙葉品牌培育工作，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)“福城金葉
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一槍換一槍”，通過(guò)建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，倒逼品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，使商業(yè)企業(yè)更加珍惜品牌、愛(ài)護(hù)品牌，
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結(jié)構(gòu)提升，表現(xiàn)形式是增長(zhǎng)放緩、高端困頓，關(guān)鍵制約在于購(gòu)買力下降，接下來(lái)的結(jié)構(gòu)提升將不會(huì)按著我們所熟悉的節(jié)奏、方式和路徑來(lái)走，這對(duì)于習(xí)慣了——品牌
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，引導(dǎo)零售戶加強(qiáng)品牌培育，促進(jìn)卷煙銷售，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
一、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍“軟件”素質(zhì)建設(shè)。
所謂“軟件”素質(zhì)，是指卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍特別是客戶經(jīng)理身上
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中消費(fèi)者畫(huà)像、終端畫(huà)像、品牌畫(huà)像等既有數(shù)據(jù)查詢功能，挖掘新的客戶盈利增長(zhǎng)點(diǎn)、品牌培育定位點(diǎn)、新式消費(fèi)需求點(diǎn)。
“以前賣煙全憑經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)賣斷貨干著急，有時(shí)賣不
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發(fā)生后，奉節(jié)縣局（分公司）狠抓市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育和終端建設(shè)等工作，在增強(qiáng)終端黏性、增加客戶贏利方面狠下功夫，探索構(gòu)建精準(zhǔn)高效的卷煙營(yíng)銷
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，是卷煙零售終端建設(shè)者和實(shí)踐者，是品牌培育、維護(hù)、推廣的執(zhí)行者。因此一方面要提高卷煙零售戶的自主探索創(chuàng)新，自主總結(jié)反思能力，另一方面更要加強(qiáng)自律自控
