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公司的人才隊伍建設(shè)和干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)督查，確保取得實效。由公司紀(jì)檢監(jiān)察室定期對各黨支部、各部門學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司政工會議精神的情況進(jìn)行督促檢查，并把督查
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監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對黨務(wù)公開工作的監(jiān)督，不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，提出建設(shè)性的意見和要求，為黨務(wù)公開工作把好方向。采取設(shè)立
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的各項技術(shù)措施，提高煙葉生產(chǎn)水平；定期對煙農(nóng)特別是種植專業(yè)戶和專業(yè)化服務(wù)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其生產(chǎn)水平。
四、加強(qiáng)過程監(jiān)督和考核?？h局把煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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分類進(jìn)行評比，選出最優(yōu)的培訓(xùn)方案，當(dāng)作相應(yīng)工種數(shù)名內(nèi)培師的統(tǒng)一培訓(xùn)方案，并有條不紊地遵照實施。方案實施過程中，人力部門要不定期地對培訓(xùn)開展情況
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”期間，為了便于更好的開展工作，專銷結(jié)合不能放松，定期召開專銷聯(lián)席會議，分析農(nóng)忙季節(jié)市場特點(diǎn)，會商市場監(jiān)管重點(diǎn)與難點(diǎn)，
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，列入黨員、干部一項重要考核內(nèi)容，不定期檢查，進(jìn)行通報，接受群眾監(jiān)督，極大的提高了黨員、干部的緊迫性和積極性。
二是提出一個“金點(diǎn)子
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，確?！皩W(xué)有所成”。本次赴卷煙工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)的所有學(xué)員均嚴(yán)格按照所在煙廠的作息時間參加跟班學(xué)習(xí)，一律著三益公司工作裝，定期召開學(xué)習(xí)總結(jié)會，適時
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平”基本方針和戰(zhàn)略部署，開展四項活動，持續(xù)給力卷煙營銷。一是連續(xù)開展專銷互動、“三員”聯(lián)動活動。定期召開專銷聯(lián)席會議，探討專銷互動點(diǎn)、尋找工作交叉點(diǎn)，
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組建于2010年8月，小組每周定期組織騎行活動，至今已騎行了460余公里，經(jīng)過了東川轄區(qū)內(nèi)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中騎行最遠(yuǎn)的距離為本次尋甸“大成之旅
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，將記錄填寫情況納入過程化管理，并實行不定期交叉抽查；通過“三講”的落實積極抓好專賣隊伍素質(zhì)提升，以培養(yǎng)良好的“責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)
