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卷煙到貨的準時率和及時性，做到不積壓、不斷檔，是工業(yè)企業(yè)必須要解決的問題。
浙江中煙工業(yè)有限責任公司認為，“按訂單組織貨源”的核心是更加尊重市場的發(fā)展變化
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”行業(yè)共同價值觀為核心的文化價值取向。正所謂“火車跑得快，全靠火車頭帶”，要確保能堅持好行業(yè)所倡導(dǎo)的文化價值取向，便需要煙草行業(yè)要繼續(xù)抓好母子融合文化建設(shè)與
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的“失位”導(dǎo)致文化力不為企業(yè)所控制，企業(yè)文化反而有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生牽絆。
對此，要讓企業(yè)文化有強烈的“存在感”。這關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，核心在于企業(yè)
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的溝通不夠。目標不明確、對目標不理解、對單位或領(lǐng)導(dǎo)有意見等等造成一些矛盾和隔閡。
二、木桶理論原理及啟示
所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛
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的服從，而大家所服從的法律又應(yīng)該本身是制定得良好的法律。”這依然是現(xiàn)代“法治”的核心和精髓。而判斷“良法”的一個基本標準是“法”必須是能夠體現(xiàn)社會正義和廣大人民利益的、在民主基礎(chǔ)上制定
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版本，其整體形成了高端產(chǎn)品的“家族化”市場布局。
二、細支煙產(chǎn)品尋求轉(zhuǎn)變的動因
1、細支煙產(chǎn)品的核心消費人群有限
目前，細支煙產(chǎn)品的特色化和差異化風格主要體現(xiàn)在
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，是行業(yè)的精神支柱，是激發(fā)企業(yè)活力、保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。打造煙草企業(yè)的團隊精神，人的因素最為關(guān)鍵。只有堅持以人為本，用競爭激發(fā)活力
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煙草在線專稿 “黃金葉”，河南中煙舉全力發(fā)展的核心品牌。2012年，“黃金葉”全年銷量規(guī)模高達150萬箱左右，相比較2011年的85萬箱左右
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）”，其品牌命名正是取意于“和成天下”，“和成天下”是“白沙（和天下）”主張的核心理念，“和成天下”這個核心
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不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，就是任正非所說的核心競爭力使華為用三流的技術(shù)賣出了一流的市場
