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;隨時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。因此，煙草企業(yè)秘書不僅要掌握煙草企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其各階段的薄弱環(huán)節(jié)，而且更要著眼于全球煙草市場(chǎng)，必須具有世界眼光的開闊思想觀念
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，偉大英勇的紅軍從八萬銳減到三萬，只是短短的幾個(gè)月時(shí)間，為啥損傷那么大，這就是方向不明，指導(dǎo)不力，策略不對(duì)出現(xiàn)的結(jié)果
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—搭建平臺(tái)—?jiǎng)?chuàng)新”的工作策略，結(jié)合車間實(shí)際情況，制訂各項(xiàng)制度及措施，先后實(shí)行了日保養(yǎng)明星評(píng)比制度和設(shè)備保養(yǎng)抽查制度，取得了明顯效果。李生春大膽向
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;最后的后果也會(huì)很嚴(yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實(shí)際制定好營(yíng)銷與品牌培育方向，同時(shí)要相對(duì)適應(yīng)臨近省份的營(yíng)銷策略
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策略，優(yōu)化集鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境，以帶動(dòng)肥西營(yíng)銷部卷煙銷售總量的增長(zhǎng)。
4、挖掘市場(chǎng)潛力，提高卷煙銷量
繼續(xù)關(guān)注部分大型在建工地（新橋機(jī)場(chǎng)
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，對(duì)于自己獨(dú)家代理的商品，則實(shí)施提高批零之間的差價(jià)來贏得市場(chǎng)。通過這樣一低、一高的定價(jià)策略，最大限度地把讓利于顧客的那部分差價(jià)給補(bǔ)了回來。這樣做，
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、適度授權(quán)分權(quán)的策略推進(jìn)專賣大隊(duì)、中隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以切實(shí)提高專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。如杭州煙草局專賣部門的“神拳文化”，其剛?cè)嵯酀?jì)、張馳有度的風(fēng)格充分
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;傾囊相授品牌營(yíng)銷策略和手段。終于耐心指導(dǎo)關(guān)朝云訂2條賣賣看吧。意想不到的是第二周我去拜訪該客戶，就迫不及待對(duì)我說，本周要再訂購(gòu)5條七匹狼（藍(lán)）
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;特別是以市場(chǎng)化發(fā)展的態(tài)度正確應(yīng)對(duì)控?zé)煂?duì)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)帶來的沖擊和影響，是煙草企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的必然選擇和最佳策略。如果煙草企業(yè)開展的卷煙銷售活動(dòng)能夠?yàn)榫頍熈闶凼袌?chǎng)以及消費(fèi)群體所認(rèn)可和接受
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制造商，它成立于1886年，比Zippo還要早46年，它曾長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)著美英兩國(guó)的市場(chǎng)。然而，由于經(jīng)營(yíng)策略失誤，偏巧又趕上煙具市場(chǎng)萎縮
