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，并將其作為重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)，告知其所在片區(qū)專賣管理員，對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止其再次無證經(jīng)營。
這種方法：優(yōu)點(diǎn)是鎖定各片區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管目標(biāo)
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、酒店的包房也是室內(nèi)場所，在這些地點(diǎn)可能不會(huì)有太多人，但主要是防止二手煙的危害，因?yàn)闊熿F會(huì)附著到墻壁上，對下一個(gè)進(jìn)包房的人也會(huì)產(chǎn)生危害
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提高移栽質(zhì)量。做到壯苗移栽、三帶下地。杜絕拔苗移栽、搶墑濕栽。三是刨大穴，適施窩肥，肥土拌勻，防止燒根。
（五）避蚜滅蚜。煙田
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、兩促進(jìn)、兩提高，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為工業(yè)企業(yè)提供公平競爭的市場環(huán)境。
四是貫標(biāo)工作與日常工作緊密結(jié)合，堅(jiān)決防止相脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。質(zhì)量管理體系作為
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薪酬差距，增強(qiáng)對現(xiàn)有人才的吸引力，防止人才外流現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，盡管我國本土零售業(yè)與國外一流的零售外資巨頭相比，在資金、銷售規(guī)模、管理技術(shù)
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，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)的政策、措施提前告之煙農(nóng)，向煙農(nóng)講清優(yōu)化結(jié)構(gòu)是保護(hù)煙農(nóng)的長遠(yuǎn)利益，是煙農(nóng)的發(fā)展機(jī)遇，讓煙農(nóng)廣泛認(rèn)同、廣泛參與，防止不需要
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工作會(huì)議精神并迅速部署全年重點(diǎn)工作安排：統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、理清思路，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供物資保障；嚴(yán)格按照“滿足供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止浪費(fèi)
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，可以在一定程度上解決以上困擾內(nèi)管工作的問題：
1、實(shí)行委派制，在一定程度上可以更好地防止內(nèi)管工作質(zhì)量低、信息失真，實(shí)行事前、事中、事后全過程
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，以防止土壤水分過多造成通氣性差、地溫低而影響煙株生長。具體操作：煙田整好后先按預(yù)定的行距拉線劃行，然后用起壟機(jī)械順線開溝，溝深8～10
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，嚴(yán)格辦證條件和要求，防止今后零售點(diǎn)過多過濫，只有這樣，持證商戶的利益才能得到充分的保護(hù)。
