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緊缺的環(huán)境下，積極應(yīng)對(duì)，挖掘潛力，尋找商機(jī)。同時(shí)，要做到服從專賣管理，守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不越卷煙經(jīng)營(yíng)
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，言語(yǔ)間難掩興奮與激動(dòng)。他說，在煙葉工作站的指導(dǎo)下，合作社組建了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，在示范區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)機(jī)耕、起壟、打塘、覆膜以及中耕管理等環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化
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拓寬……“輪”出增收“新支點(diǎn)”“煙田輪作是保障煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)，而多業(yè)融合又是實(shí)現(xiàn)煙田有序輪作的關(guān)鍵，通過土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理，充分利用雪茄煙地?fù)Q茬、輪茬閑置期
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;聯(lián)系證件管理員及時(shí)上門實(shí)地勘察，在符合程序、條件的情況下，為徐高林上門服務(wù)辦手續(xù)，送證上門?！八妥C上門增加了我與零售戶交流的機(jī)會(huì)，有利于下一步
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走進(jìn)田間地頭開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)。轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)的具體措施，他們紛紛走進(jìn)煙田，開展田間管理，有的在噴灑防病治蟲農(nóng)藥的，有的在打頂抹叉，
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，沒有時(shí)間加強(qiáng)管理的問題，讓人們輕輕松松養(yǎng)成一條小香豬。香豬基地設(shè)立了運(yùn)動(dòng)跑道，小香豬們可以來(lái)回奔跑。去年，在我的提議下，這里舉辦了一場(chǎng)小型
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當(dāng)中不乏年輕的技師和企業(yè)管理人員，他們這部分人收入頗高，消費(fèi)觀念也比較超前，針對(duì)這部分顧客的需求，我每次訪煙時(shí)都會(huì)留意多訂購(gòu)幾款知名品牌、包裝時(shí)尚
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的商品，應(yīng)放置在靠下的地方，避免發(fā)生磕碰碎裂。將商品明確地分類之后，再集合展示陳列，不只給顧客帶來(lái)便利，更提高了店鋪管理商品的效率
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;集中力量辦大事、解難題，凝聚工作合力使復(fù)雜問題得到及時(shí)解決。該流程把質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安全健康體系嵌入到流程載體，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)合一，整合兼容。同時(shí)
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等農(nóng)業(yè)專業(yè)。文科或者文理結(jié)合的大學(xué)生，也能應(yīng)聘別的崗位。例如市場(chǎng)營(yíng)銷、新媒體、財(cái)會(huì)、金融學(xué)、人力資源管理等。煙草企業(yè)的招聘如此受關(guān)注，也為畢業(yè)生指明了一個(gè)奮斗的方向——他讓
