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;這是我們在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中需要著力解決的問題。
國家局對增強行業(yè)自主創(chuàng)新的策略很明確，認為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，核心就是把增強自主
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有多少量，就進多少量，直接走策略量的品牌；B代表滯銷品牌，店鋪銷售不佳的品牌，一般確保不要斷貨，最低庫存量
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）業(yè)務(wù)。宜豐卷煙零售戶分布特點是城區(qū)占三分之一，農(nóng)村占三分之二，經(jīng)與銀行溝通，對這兩種類型客戶采用不同的策略推進卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣
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，所以要講求“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”，適當(dāng)避繁從簡、穿插故事、開展游戲都是授課的策略，讓學(xué)員在和諧共處中分享到無窮的知識樂趣才會贏得他們認同。
㈢培訓(xùn)效果不好
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，在產(chǎn)品設(shè)計、廣告、傳播等各方面屬性中表現(xiàn)出了與90后人群社會表現(xiàn)特征類似的特點，主張創(chuàng)新、力求差異化競爭、廣告策略新穎、營銷手段奇特，而市場消費群體大多是以80后、90
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）確立了“精實服務(wù)，精準(zhǔn)營銷”的經(jīng)營策略。通過開展大討論活動認真查擺分析原因，查找影響企業(yè)發(fā)展的因素，面向職工收集意見和建議69條。在營銷服務(wù)上
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，但培育品牌仍沒有明顯增長，而減少投放的品牌卻變得緊俏起來。營銷部再次改變策略，視零售客戶購進培育品牌數(shù)量的情況增加其緊俏卷煙供應(yīng)，但結(jié)果是部分
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客戶之間的友好關(guān)系進行潛移默化式的工作。因為客戶經(jīng)理日常就擔(dān)負著指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營策略、卷煙品牌培育等方面的工作。前文筆者提起過對于緩解喜慶卷煙市場供需緊張的最有效的措施就是找好替代品牌卷煙。比如
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戶以及廣大消費者按照品牌認同程度、經(jīng)營理念差別、卷煙經(jīng)營策略以及自身所處環(huán)境等情況的不同，制定更具針對性與全局性的低焦卷煙品牌市場定位以及品牌培育方向。
對策二：
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自身競爭地位，對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略進行了一系列重大調(diào)整。國內(nèi)煙草行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是發(fā)生了翻天覆地的變化，煙草行業(yè)的集中度越來越高。企業(yè)的自我發(fā)展能力
