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;聚焦“精、優(yōu)、特”，推動“主業(yè)增收、煙稻雙優(yōu)融合發(fā)展”新格局，并通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，推動煙農(nóng)穩(wěn)步增收，挖掘鄉(xiāng)村振興新動能，
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、規(guī)范化管理，加大科技培訓(xùn)力度，加快新技術(shù)的推廣普及，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量?！?據(jù)其中一名煙技員介紹，今年煙苗移栽后，受長時間低溫寡照
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周轉(zhuǎn)率、動銷率等方面，這是實體零售的商品管理能力，也是門店生存下去的必要手段，畢竟希望來臨，先要學(xué)會如何“活下去”！
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在品牌上下功夫，就要向中華品牌學(xué)管理。特別是要適應(yīng)構(gòu)建適度競爭的品牌格局的需要，順應(yīng)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的新形勢，想方設(shè)法強化品牌培育，激活
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;我們基層嚴格對照對標對表，切切實實做出成效就好。對基層來說，上級的要求和安排需要結(jié)合實際，在基層精益管理和基層治理中發(fā)揮好作用，積極探索出一條好
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習(xí)堯說：“我們開展的‘黨建領(lǐng)航·紅映栗鄉(xiāng)’主題實踐活動，采取‘支委聯(lián)在片區(qū)定方向、小組建在片區(qū)強管理、黨員干在片區(qū)爭先鋒’的工作機制，建成了一批群眾期盼已久
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。這與各地點位布局規(guī)劃中強調(diào)的“各級煙草專賣行政主管部門根據(jù)人口數(shù)量、經(jīng)濟發(fā)展水平、消費行為習(xí)慣等因素，確定所轄行政區(qū)域內(nèi)電子煙零售點的規(guī)劃數(shù)量，實施動態(tài)管理”原則是相符
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，也是社會公德意識要求。尤其是在棋牌室、小餐館、網(wǎng)吧等公共場所吸煙煙民，尤加要注意。要服從相關(guān)人員的管理，加強自我約束和管控。吸煙時盡量避開非煙民，
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生產(chǎn)、煙葉烘烤、綜合管理等方面的難點、堵點，提出新方法、新思路、新舉措，緊緊圍繞科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，運用企業(yè)開展的精益活動、QC活動兩項創(chuàng)新活動，以
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工作的重中之重。走出南雄市局（公司），工作隊馬不停蹄去查看南雄煙葉種植大鎮(zhèn)湖口鎮(zhèn)的1200畝煙田，向種植大戶了解種植、土地流轉(zhuǎn)、田間管理等情況
