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突出重圍、找到春天呢？
沒(méi)有政策怎么辦？
近期上海家電業(yè)最為熱鬧的營(yíng)銷，莫過(guò)于蘇寧電器聯(lián)手眾多家電品牌推出的“春雷行動(dòng)”。蘇寧方面給予的10%購(gòu)物補(bǔ)貼
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。到底該怎么做呢？就算要吸煙，也要健康地吸煙！其實(shí)吸煙的學(xué)問(wèn)很多，很多吸煙引起的疾病其實(shí)是由于吸煙習(xí)慣不好才引起的。所以要更健康的吸煙，
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，怎么說(shuō)了，現(xiàn)在一說(shuō)到質(zhì)量體系建設(shè)，很多人都覺(jué)得是把簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜化，事事有流程，有記錄。
老煙斗：體系建設(shè)本應(yīng)
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，當(dāng)客戶看到實(shí)實(shí)在在的效益，心里面還是能夠愉快認(rèn)可的。
第二招，“暗渡陳倉(cāng)”。做好品牌培育的趨勢(shì)分析
客戶聲音：
“XX牌號(hào)怎么沒(méi)有
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分享。怎么分享，那就是上課，師帶徒。如果能夠站在課堂上，與大家分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)，而且每一次分享，都能給大家?guī)в泻芏嗍斋@，
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，就變成失職?！彼硎?#xff0c;現(xiàn)在如何答復(fù)和怎么答復(fù)也會(huì)列入政府考核范圍的，所以許多地方在這方面已經(jīng)開(kāi)始重視起來(lái)。
??? 不過(guò)，對(duì)比汪亮的例子
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：“怕得罪人，就不要規(guī)范了嗎？不規(guī)范，我們的生意怎么做？”為了規(guī)范轄區(qū)許可證管理，她和同事進(jìn)行了兩個(gè)月的專項(xiàng)核查，
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;決策、采購(gòu)實(shí)施、商務(wù)談判、驗(yàn)收、資金支付等環(huán)節(jié)是監(jiān)督重點(diǎn)。然而決策、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)容易被忽視。在決策中，買(mǎi)什么、為什么買(mǎi)、買(mǎi)多少、怎么買(mǎi)，這四個(gè)要素其實(shí)非常關(guān)鍵，
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，在一個(gè)人身上怎么實(shí)現(xiàn)？肯定是部門(mén)利益最大化。
所以，增加產(chǎn)量、稅收、利潤(rùn)是它的政績(jī)，老百姓的健康別忽視了。
有人跟我說(shuō)，
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不聽(tīng)你的解釋哩，一個(gè)小小的客戶經(jīng)理，你沒(méi)權(quán)力讓我降級(jí)……”
當(dāng)時(shí)那個(gè)場(chǎng)面，無(wú)論楊海平怎么解釋，穆大姐始終都說(shuō)個(gè)沒(méi)完，委屈的楊海平
