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建設(shè)，將單一的政工工作轉(zhuǎn)化為多角度、多元化的企業(yè)文化工作，打造綜合型人才，是廣大政工干部謀求自身價值定位、轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的需要。只有這樣，政工干部才能
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。一要堅持以人為本的理念。要在全行業(yè)形成尊重人才，尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。通過完善現(xiàn)有的體制機制，充分調(diào)動廣大煙草員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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和諧、國際競爭等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。做好卷煙品牌的培育工作，對于促進(jìn)和提升行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場營銷等方面的水平與競爭實力，具有十分重視而現(xiàn)實的意義。所以我們一線的營銷
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;二是精簡分公司機關(guān)人員，充實煙葉站人員，減輕煙葉站的工作量，提高工作效率；三是向站點輸送專業(yè)化知識人才，逐步提升站點人員知識結(jié)構(gòu)
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公開公正的競爭平臺，完善人才競爭機制，讓想干事的有舞臺、會干事的有機會、干成事的有地位，真正體現(xiàn)“能者上、劣者下、平者讓”用人原則，這是提升員工
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培訓(xùn)體系，持續(xù)加強職業(yè)營銷隊伍建設(shè)；強化人才理念，完善培訓(xùn)制度，2012年以來，他們已經(jīng)多次舉辦各類營銷培訓(xùn)，參與者
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引領(lǐng)作用，為知名品牌的培育工作奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
要把提升隊伍素質(zhì)作為建功立業(yè)活動的有力保障。企業(yè)興衰，人才為本。同理，培育好知名品牌，
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煙斗。在意大利的龐貝古城中就有一幅壁畫《The Knucklebone Player》，其中清楚地描繪了一個人正享受著抽煙斗的樂趣。只是直到哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸時，歐洲人才知道
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，要進(jìn)一步以加強人才隊伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)人事用工分配制度改革，確保改革發(fā)展的成果從最大層面上讓不同群體、不同身份的職工實現(xiàn)共享，以進(jìn)一步凝聚人心
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，企業(yè)要加強安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)人員培養(yǎng)，不斷壯大注冊安全工程師隊伍，為安全生產(chǎn)管理工作人員學(xué)習(xí)充電開綠燈。
要加強預(yù)案管理
