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，緊密協(xié)同、各司其職，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，共同將“保香增柔”等先進(jìn)工藝精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為烤房實(shí)踐，為濰坊煙葉保持“金葉品質(zhì)”提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。從工藝
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分析師隊(duì)伍。?在專賣隊(duì)伍中培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建、優(yōu)化、解讀，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)法策略和行動(dòng)指令。三、深化新零售卷煙執(zhí)法管理的戰(zhàn)略思考
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，需要建立完善的保障機(jī)制：一是人才保障，實(shí)施“雙百計(jì)劃”培養(yǎng)100名數(shù)字化導(dǎo)師和1000名職業(yè)化零售客戶；二是考核保障，建立包含終端形象
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;明確責(zé)任分工：司法部門組織法律專業(yè)人才，教育部門協(xié)調(diào)學(xué)校落實(shí)相關(guān)工作，煙草專賣部門提供煙草法律知識(shí)和案例支持，社區(qū)提供實(shí)踐活動(dòng)支持
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5萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)幫扶資金，專項(xiàng)用于村集體蠶房的智能化改造?！耙郧按蚶硇Q房，單是日常的喂養(yǎng)和清潔工作，就需要8個(gè)人才能忙得過(guò)來(lái)，”王權(quán)飛指著標(biāo)準(zhǔn)化蠶房
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，耗資數(shù)十億美元，且失敗率極高。日本煙草的制藥部門缺乏足夠的資金和人才儲(chǔ)備，難以與專業(yè)藥企競(jìng)爭(zhēng)。即便鳥居藥品在日本市場(chǎng)有一定份額，但全球競(jìng)爭(zhēng)力不足
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，著力鍛造“一專多能”的復(fù)合型人才?！皩ｄN培訓(xùn)套餐”打破部門藩籬，內(nèi)容設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心：專賣人員不僅要學(xué)透《煙草專賣法》，也要掌握“卷煙陳列黃金法則”“消費(fèi)者
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武夷煙葉有限公司開展包裝標(biāo)識(shí)移除試驗(yàn)，預(yù)計(jì)年節(jié)省印刷費(fèi)用65萬(wàn)元……資源循環(huán)等倉(cāng)儲(chǔ)綠色實(shí)踐，離不開人才技能與理念的同步升級(jí)，浙江中煙通過(guò)多維培育體系激活全員綠色
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，讓創(chuàng)新成果遍地開花，自上而下深入推進(jìn)專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字賦能為專賣監(jiān)管現(xiàn)代化按下“加速鍵”。內(nèi)蒙古區(qū)局充分釋放人才活力，穩(wěn)步推進(jìn)監(jiān)管平臺(tái)個(gè)性化改造，
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，提升機(jī)耕手作業(yè)水平，為煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)。從“人扛牛拉”到“智慧農(nóng)機(jī)”，從“精耕細(xì)作”到“數(shù)字農(nóng)藝”，江西煙區(qū)正以融合之筆
