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、終端服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，改進(jìn)不足、優(yōu)化完善，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷新模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。要求用工業(yè)化思維推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快研究土地流轉(zhuǎn)、培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、合作社企業(yè)化管理的有效途徑，積極探索推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式。
據(jù)悉
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，依托移動(dòng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)，探索建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、專賣精準(zhǔn)監(jiān)管、終端守法自律相結(jié)合的監(jiān)管新模式。
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，為成立自律小組做好準(zhǔn)備。全面啟動(dòng)客戶培訓(xùn)工作，使零售戶了解自律小組基本職能和運(yùn)作模式，營(yíng)造良好的工作氛圍。
二是建立運(yùn)行機(jī)制。建立成員進(jìn)退機(jī)制，
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了市場(chǎng)上各類涉煙違法犯罪活動(dòng)。注重謀求精準(zhǔn)監(jiān)管實(shí)效。全面推行精準(zhǔn)監(jiān)管“APCD”工作法，“3+2”市場(chǎng)監(jiān)管工作模式，每周利用3天時(shí)間開(kāi)展市場(chǎng)巡查和走訪，
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具體意見(jiàn)。
黔南州局（公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國(guó)家局計(jì)劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式
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;力度不減，以“三個(gè)繼續(xù)”深入推進(jìn)“兩節(jié)”市場(chǎng)凈化專項(xiàng)整治行動(dòng)。
一是繼續(xù)深化專銷聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式，優(yōu)化專銷工作互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。搭建專銷層層對(duì)接平臺(tái)，樹立
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合作伙伴作用，以項(xiàng)目為紐帶，積極構(gòu)建以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合、無(wú)邊界開(kāi)放協(xié)同式的“星系模式”創(chuàng)新體系；三是要倡導(dǎo)科學(xué)精神和奉獻(xiàn)精神，
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、取得的成績(jī)、存在的困難等，并重點(diǎn)對(duì)清潔生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。其后，萬(wàn)州復(fù)烤廠相關(guān)人員分別與德昌廠對(duì)應(yīng)部門就工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織模式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式以及
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就餐模式。通過(guò)提前訂餐，使食堂工作人員及時(shí)掌握就餐人數(shù)，最大限度減少了食材浪費(fèi)，在進(jìn)一步滿足廣大員工用餐多元化需求的同時(shí)提高了員工就餐的便捷性。
三是加強(qiáng)
