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。我們知道，一個新卷煙品牌上市之初，需要對整個卷煙零售市場有個綜合考慮。同時，也要對業(yè)戶的認可度與接受能力有較為全面的掌握。并從中梳理出新卷煙品牌的成長性與
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，以完善信息系統(tǒng)為載體，以工作規(guī)范為支撐，對現(xiàn)有服務(wù)流程進行了梳理、調(diào)整、優(yōu)化，建立起了“一線服務(wù)客戶、后臺支持前臺、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工”的服務(wù)體系
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;對集團干部職工開展了企業(yè)文化知識普及和調(diào)研活動。
??? 歷時一年多的調(diào)研座談，不僅梳理了紅塔文化傳承創(chuàng)新的歷程，同時也充分了解、吸收了玉煙及各全資生產(chǎn)廠優(yōu)秀文化基因
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，要改變是非常困難的。而要克服“自己”這個最大的敵人，從固化的思維定式中跳出來，就必須通過戰(zhàn)略和模式來對自己的思維進行重新梳理，其關(guān)鍵在于認清行業(yè)及
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準備，以便在旺季來臨的時候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會員發(fā)展最快的時候，但大多是填一張會員表格完事，其他相關(guān)工作往往因為無暇顧及而做得
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，從安全理念、安全行為、安全制度、安全物質(zhì)、安全環(huán)境等方面對安全工作進行了梳理，使企業(yè)安全文化脈絡(luò)更加清晰，為文化管理的推進奠定了扎實基礎(chǔ)。以《企業(yè)安全
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的眼神和不配合的表情，而且更有來自我們自身的畏難情緒和止步觀望的惰性意識。通過上述卷煙品牌個案的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)“532、461”卷煙品牌培育其實很簡單，就是
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領(lǐng)域，運用總結(jié)概括、比較分析、抽象判斷、邏輯梳理以及預(yù)測等社科研究方法，對煙草控制與社會經(jīng)濟等有關(guān)方面的關(guān)系進行了較系統(tǒng)深入的觀察和剖析，得出了一些獨到且有
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;因崗施教、因人施教，進行一些專題性教育培訓(xùn)。要以掌管“人權(quán)、財權(quán)、事權(quán)”的人員為重點，堅持雙向互動、重在預(yù)防、科學(xué)系統(tǒng)的原則，按照梳理工作崗位、查找崗位風(fēng)險
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服務(wù)部保持與榮某的聯(lián)系，及時掌握其思想動態(tài)和經(jīng)營中存在的問題；四是針對這一事件，組織召開客戶經(jīng)理專題會議，讓大家吸取教訓(xùn)，回頭梳理
